奋战四季度决胜全年红 | 掀起干事新热潮再聚发展新动能- 大数跨境

永煤集团

2022-11-13

四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头。

进入四季度以来，“奋战四季度，确保全面完成年度目标任务”已深深镌刻到城郊煤矿每一名干部职工心中，这既是口口相传的“热词”，也是该矿围绕“实现高质量发展、打造一流企业”这一工作目标，勇于担当、敢于“亮剑”，保安全、促生产、强管理的铮铮誓言。

凝心聚力奏响攻坚“好声音”

“各党支部要科学统筹、全面安排，全力奋战四季度，打好全年收官战，推动党的二十大精神落地生根、开花结果。”10月28日，城郊煤矿召开了二十大精神专题辅导报告会暨四季度党建工作推进会，对下一步党建融入中心工作进行了安排。

该矿党委把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务，丰富渠道方式，精心组织实施，利用党委中心组集中学习、“三会一课”、班前会等多种途径增强学习实效，让每一名干部职工学习好、领会透报告精神实质，不断把党的二十大精神学习宣贯工作引向深入。

在学习中淬炼党性，在实干中磨砺担当。该矿持续完善“党建+安全”工作体系，把党建工作与党支部安全生产中心任务结合起来，通过开展党支部直接联系职工、直接服务基层、牵头立项攻关、牵头急难重险攻关四项行动，牢固树立“一个支部一个堡垒”的鲜明形象。

党员干部是现场安全管理的第一责任人，严抓党员干部现场履职行为是确保安全的关键所在。进入10月份，该矿聚焦“急需帮扶项目”，开展党员“旁站式辅导”31次，解决安全技术难题13项。

锚定目标吹响奋进“冲锋号”

“要重点做好Z202智能化工作面试生产期间各种设备装置调试和使用工作，根据生产实际及时调整支护参数、设备参数、生产工艺。”在该矿10月份安全办公会上，矿长曾朝辰对安全工作重点进行安排部署。

大道至简，实干为要。10月份以来，该矿紧盯Z202工作面初采、2901工作面收尾、21111下巷瓦斯管理等重点工程进度，常态化召开协调会、专业会、碰头会，对标梳理、挂图作战、倒排工期，制定任务分解推进图，明确具体负责人和完成时限，制定科学严密的技术保障措施，确保各项工作推进有序、稳步提升。

“按照既定的智能化建设项目，Z202智能化工作面已经试生产，智能化掘进工作面、主排水泵房智能巡检机器人正在调试，预计于11月底可以达到设计功能。”该矿智慧小组负责人自信满满地说。

在“数智强安”的基础上，该矿加大安全大排查力度，通过标准化管理体系动态达标、“零点行动”检查等形式，组织技术人员到安装拆除、瓦斯异常、地质条件复杂的偏远地区和重点头面进行检查，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为，做到严抓、严管、严考核，切实落实安全生产主体责任。

10月份，21108工作面遭遇了DSF9断层，最高落差达16米，在综采一队全体干部职工的辛勤努力下，在科室技术人员的技术指导下，该矿安全地啃下了这块“硬骨头”。

严抓细管舞活经营“效益链”

保安全、稳产能的同时，绝不能放松降消耗，“芝麻”“西瓜”全都抓。

今年以来，该矿以持续强化全面管控、提高效率质量为主线，着力构建“制度源、关键环、考核点”的降本增效长效机制，着力从管理上提效率、降成本、增效益。

为确保四季度各项任务目标实现，该矿依托契约化管理、全面对标管理、内部市场化、作业成本法和全面预算管理五个载体，对非生产性支出、成本承包指标、全员工效等进行对标排序，同时对降本增效推进情况、管理亮点等进行展示，并加大成本考核兑现力度，对排序第一当月内部绩效工资上浮2%，最后一名下浮2%，全员参与成本控制的积极性大大激发。

抓煤质就是抓效益、保煤质就是保生存。该矿严格落实煤质管理办法，持续抓好煤质超前控制、井下现场管理、煤矸分离装置管理、洗选系统煤质管理四个关键环节，实现煤质全过程管控，以严格考核倒逼各区队把煤质提升工作做实、做细。