鄂永矿业
鄂永矿业马泰壕煤矿深入学习河南能源2024年工作精神和永煤“三会”精神，坚持以成本为核心，以效益为导向，以指标提升为手段，提高矿井发展质效，扎实推进各项提质增效措施落地见效，积极为两级公司高质量发展贡献力量。
为全面提高提质增效水平，马泰壕煤矿深挖内部潜力，在材料的流通和使用环节上挖潜堵漏，每一个过程都有详尽的考核办法。严格物资用料的月度目标考核，将材料费跟工资直接挂钩，规范废旧材料回收及修旧利废的激励和奖惩机制，不断拓展降本增效的广度与深度，使节支降耗、降本增效的理念真正成为马泰壕煤矿广大职工自觉践行的行为准则。
凝聚降本共识，强化行动自觉。该矿充分利用早调度会、班前会等形式，不断引导广大职工时刻增强节约意识和忧患意识，牢固树立过“紧日子”思想，使职工深刻认识节支降耗的重要意义，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去，从消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象入手，全面降低成本。
同时，该矿加强库存积压物资的盘活利用，做好计划采购物资的利库管理，盘活存量，抑制增量，争取实现材料、配件库存的最优化，助推矿井的经营和发展走上良性、平稳运行的快车道。（郝倩）
供电分公司
供电分公司深入学习贯彻河南能源2024年工作会议精神和永煤集团“三会”精神，以提升经营质效为核心，打出开源节流、提质增效“组合拳”，向创新要效益，向管理要潜力，促进企业实现高质量发展。
引导全员创新创效。坚持“创新思维引领创新工作、创新工作带动安全生产”理念，不断完善创新管理、激励机制。发布“招贤榜”，激励广大职工参与供电系统热点、难点问题公关。坚持问题导向，积极开展创新攻关，注重创新成果的转化和应用，深挖提质增效潜力，全方位提升生产经营效益。
加大日常监督管控。针对重点区域、关键设备等加大巡视、风险和隐患的排查力度和频次，加大对设备消缺力度，全力保障供电设备、线路安全稳定运行。同时，持续做好材料成本管控和修旧利废。
推进新能源项目建设。该公司紧紧围绕两级公司重要会议要求，积极推进隐形电厂、分布式光伏与微电网、源网荷储一体化和多能互补等优势项目，自主承建一批有典型示范带动作用的新能源项目，积极打造一支专业技术高、行动能力强的人才队伍，为企业绿色低碳转型发展贡献力量。（程靓）
豫东煤炭储配中心
豫东煤炭储配中心认真学习贯彻河南能源2024年度工作会议精神、永煤集团“三会”精神，围绕“十项重点工作”相关要求，坚持“项目为王”，又好又快推进项目进展，答好“经营三问”，积极为两级公司实现高质量发展，加快建设一流企业增势赋能。
项目管理提质增效。通过提高建设工程的组织管理水平，科学合理安排施工路线和进度控制，深化安全、施工及质量检查制度改革，加强安全风险隐患排查治理工作。同时从源头不断优化工程设计，针对不合理工艺环节或设备选型进行设计变更优化，尽量减少施工过程中的变更签证。严把原材料进场质量，完善施工措施，严格施工工序，提升质量体系管理水平，有效防范工程质量不合格造成的返工浪费。
风险管控提质增效。加大安全基础工作和环境保护工作，确保安全服务进度。通过效能监察和警示教育，明确甲方、乙方和监理责任，加强反馈和相互监督，杜绝施工管理中的微腐败，严把材料关、质检关、验收关、结算关，加强隐蔽工程的过程管理，避免造成质量隐患或质量事故。项目单位内部健全制度管理，加强资金和预算管理，减少非生产性支出，加强考核，落实节能降耗措施。
抢抓机遇提质增效。加强沟通协调，抢抓国家政策机遇，积极争取优惠政策。目前按照《河南省国土资源厅关于加强耕地占补平衡管理全面实行耕地先补后占的通知》最低价进行核算，项目征地预计节省资金约1325万元。抢抓煤炭市场机遇，依托区位优势和铁路资源优势，聚焦煤炭上下游产业空间布局，深耕煤炭运销市场，确保生产配煤时机与市场需求联动，实现差价盈利和规模效应的良性循环，形成企业发展新优势。（李继富）
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