孙广建强调，一要抓好安全稳定，夯实发展根基。深入贯彻“三不四可”安全理念，科学制定措施，严格规范管理，确保安全工作做实做到位。抓实抓细工程质量标准化、人员操作标准化、管理程序标准化等工作，高标准高质量规范安全操作流程。严格执行优化疫情防控工作“二十条”措施，加强科学管理，避免层层加码，制定合理措施，最大程度保护职工生命安全和身体健康。
二要抓好经营管理，推动提质增效。面对当前国内外严峻的经济形势，要强化危机意识、风险意识，强化内部管理，努力挖潜提效，降低生产成本。深入开展全员降本增效活动，加强成本管控，积极推进闲置资产处置，强化煤质管理，优化产品结构，实现提质增效。优化经营管控，通过盘活各类资产、拓展新能源项目等，提升企业效益。
三要抓好工作细节，确保执行到位。优化矿区资源配置，实现企业综合效益最大化。坚持依法治企，持续提高企业运营的规范化、法治化、现代化水平。强化效率导向，通过“一优三减”和“四化”建设，科学运用新技术、新装备，提高企业精细化管理水平。精心谋划明年工作，提升认识、落实措施，强化作风、压实责任，站位永煤全局，科学排定目标任务，为企业长远发展提供战略支撑。（李春红 巨燕）
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