【奋战四季度 决胜全年红】在奋力书写“年终答卷”中勇毅前行

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“党的二十大已胜利闭幕，但不意味着安全就可以歇一歇、松一松，安全只会抓得更严、抓得更紧，我们要时刻守住底线、不越红线，站在讲政治的高度树牢安全发展理念……”10月24日，永锦能源党委书记、董事长李文锋在早会上对安全工作再部署再强调。

一直以来，该公司始终牢记“两个至上”，坚守红线意识和底线思维，把“安全是第一责任”“三不四可”安全理念贯穿安全生产全过程，落实落细安全防范措施，以“众人划桨开大船”的定力，合力奏响安全生产的最强音。

云煤二矿23304采煤工作面大坡度回采稳定有序、锦卓煤业11020回风上山实现安全贯通、枣园煤业24011新采面按计划顺利完成安装……10月份的永锦能源，安全高效发展的好消息接踵而至。

“以后半夜再也不用往压风机房跑了，只要在手机上轻轻一点，就能控制压缩机所有功能，真是省心又省力！”通过手机“APP云智能”遥控开关和压缩机远程软件，云煤二矿压风系统实现随时随地远程遥控。

而在永锦选煤厂，则通过对循环池补水泵控制方式的改造，成功实现在调度室一键远程控制，解决了一直以来就地控制的难题，并且为防止循环池溢流，特地增设了浮球开关，在水池水位达上限时，水泵停止运行，既避免了水资源浪费，又杜绝了溢流造成的环境污染。

科技是第一生产力。该公司秉承“科技为安全赋能”理念，加大“一优三减”及“四化”建设投入力度，为安全插上“科技之翼”，全方位拧紧了安全“阀门”。

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“这一喷漆，看着跟新买的一个样，修理组几个人的水平顶呱呱！”近日，云煤一矿钻探队修理组黄俊宝等人刚给修理好的液压钻机喷完漆，经过的人纷纷点赞。

据统计，截至9月底，该矿钻探队累计维修钻机6台，节约资金48万余元，奖励维修职工共计约8万余元。

今年以来，永锦能源各单位结合实际，不断修订完善物资回收复用及修旧利废管理办法，在量化考核的同时，将个人回收情况纳入市场化工资，使干部职工由“等活儿干”变为“要活儿干”，由“安排干”变为“算着干”，实现企业增效、职工增收“双赢”局面。

与此同时，该公司合理调整产品结构，强化精品意识，坚持“以质保销、以销促产、应洗尽洗、应销尽销”，积极抢占市场份额，最大程度发挥煤炭价值，争创最佳效益；紧紧抓住永锦选煤厂铁路运输优势，拓宽疫情下的原煤运输和电煤保供渠道，充分彰显国企的责任担当，切实维护良好的发展态势。

此外，该公司坚持推行超额利润提取工资制，严格落实契约化管理，真正让契约强约束、指标硬兑现、问责动真格，精打细算降成本、开源节流增效益，全面提升经营管控水平。

“今年各矿井成本有所增加，各单位要多学习借鉴，真去管、全程管、动真格，把成本真正降下去，把利润的空间再撑大点儿。”在10月25日召开的生产经营计划会上，该公司直指经营管理的难点和痛点，大力推进“舒筋活血”措施落地落实。

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责任凝聚力量，使命催人奋进。在奔赴“奋战四季度 、决胜全年红”的征途上，永锦能源将以党的二十大精神指引，踔厉奋发、笃行不怠，交出一份亮点满满的“年终答卷”。