知不足而奋进，破千难而自立。河南能源广大干部职工一直在打造成本优势的道路上探索前进。聚焦“降本”这一关键，围绕“求实效”这一目标，河南能源新闻传媒中心精心策划，组织撰写刊发系列评论，敬请关注。
施工结束后未做到“工完料净场地清”，这是节约意识不强造成的成本浪费；使用高于设计强度的材料，这是过度投入造成的成本浪费；领新不交旧、有旧不用旧，这是“喜新厌旧”、铺张浪费造成的成本浪费……
在我们的工作中，这样的现象还没有完全杜绝，甚至在个别单位、个别人身上，这样的行为还有“抬头”的趋势。要想在激烈的竞争中求生存、求突破、求发展，就要坚决对节约意识不强、过度投入、铺张浪费等现象“亮红灯”“踩刹车”，强化源头管控，筑牢节约堤坝，进一步营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。
做任何事情，一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实。抓现场成本管控，需要从多个方面抓具体、抓细节、抓落实。
在责任落实上下功夫。要进一步强化系统观念，发挥各职能单位的主观能动性，统筹协调、合力推进，避免各吹各的号，各唱各的调，实现降本增效。要强责任、重担当、提效能。每个岗位不仅承担着安全职责，也承担着相应的成本管控职责，要强化“岗位就是利润源”意识，主动担责、认真履责、扎实尽责。以施工建设为例，现场管理人员要牢记“第一责任人”职责，严格履行安全管理、成本管控“一岗双责”，结合现场条件变化提出成本管控方面的意见建议，推动成本管控上水平；质量管理人员要把好材料使用关、验收关，严格进行登记、考核，以考核倒逼成本管控效能；现场作业人员是材料管控的最后一道关口，要提高操作水平，养成节约意识，避免大手大脚、铺张浪费。
在精打细算上花心思。俗话说，吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。要树牢“算账搞经营、算账搞生产”的观念，持续发挥好内部市场化“传家宝”的优势和作用，按市场机制要求，建立内部模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入管理，不断巩固稳中向好的发展基础。要严格落实作业成本考核，做好事前控制、事中跟踪、事后总结全流程管控。要深入开展全面预算与控制，坚持以收定支，量入为出，通过历史消耗水平与控制目标相结合，确定管控目标，推行全员、全过程、全要素过程管控，实现营业收入最大化，成本支出最小化。
在落实落细上立规矩。各单位要加强自主管理水平，教育引导广大职工发扬“主人翁”意识，秉持“省下的就是赚到的”理念，完善区队、车间、班组成本管理制度，健全使用、消耗、交旧、复用等各类台账，认真分析常用设备、配件等消耗周期，严格落实日常成本核算和考核，及时发现材料使用过程中存在的问题，对有旧领新、现场积压、人为损坏等现象严格进行追责，增强各级人员的成本管控意识，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
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