由分散到集中，年降低成本600万元

近日，顺和煤矿综掘机等设备配件集中管理在职工中引起了热议。

据了解，近三年，该矿仅单轨吊、钻机、综掘机、皮带保护四类配件的投入就高达2000余万元，占比配件费用总额的50%，占比材料成本总额的20%以上。如何降低这四类材料成本成为该矿成本管控的重要课题。

针对四类材料成本高的问题，该矿组织召开经营管理面对面座谈会，深入分析材料消耗高的原因，研究制定了单轨吊、钻机、综掘机、皮带保护四类配件集约化管理方案，集思广益扎紧材料“管理口”。

以往，该矿综掘机等设备配件存放在供应科库房，部分区队领取后未及时使用，造成新材料和拆下来的旧件分散管理。为便于材料管控，该矿将供应科库房以及区队二级库中的四类材料配件集中到机电科库房，由机电科牵头负责，建立材料管理台账。同时，对配件领用流程、旧件管理、维修复用等环节进行规范，要求区队交旧领新，在保证矿井采掘生产的同时，有效降低重点配件日常消耗量。

“在材料申请方面，四类材料配件必须经区队、分管科室、机电科、经管科审批后，方能到库房领取。”该矿机电科工作人员介绍。

集中管理、层层把关为材料使用构筑了一道道“铁篱笆”。如今，走进该矿机电科库房，货架上单轨吊等设备材料配件整齐摆放，各区队拆卸的旧件也分类存放，由机电科每月集中鉴定一次，及时维修有用旧件，既盘活了闲置物资，也减少了新材料投入。

今年以来，该矿以材料配件集约化管理为抓手，深挖成本管控效益源，一季度，单轨吊、钻机、综掘机、皮带保护等四类材料消耗同比减少250余万元，全年预计降低成本约600万元，在材料集约化管理上迈出了新路子。