矿长访谈：大众煤矿党委书记、董事长 高占峰

大众煤矿党委书记、董事长 高占峰

事故只有预防针，没有后悔药。矿长作为企业安全生产“第一责任人”，要算清“自然生命、政治生命、经济生命”三笔账，安全犹如空气，受益而不自觉，失之则难存。

提高政治站位，深刻认识“我是谁、为了谁”。作为党政一把手，要深刻认识到自己的责任，把抓安全作为重中之重，正确处理好“三个关系”，落实好“创新+责任”工作方法，确保自身的政治能力与担任的岗位职责相匹配，认真履行好职责使命。

团结班子力量，清楚知道“与谁行，谁同行”。作为党政一把手，不仅要有“能干事”的精神和本领，还要有能共事的意识和水平，要切实牢固树立大局意识，发扬团队精神，自觉维护班子的团结和集体权威。制定下发领导班子分工文件，明确班子成员职责，做到分工明确，同时凡“三重一大”事项，坚持民主集中制原则，严格执行集体议事规定，遇事既做到副职分工负责，也做到重要问题和难题集中化解。

加强队伍建设，切实打造“铜壁垒、硬铁军”。高度重视人才队伍建设，坚持人才引领，加快高素质人才培养，把年轻干部培养工作放在重要位置，坚持引路子、搭台子、压担子，选拔出懂感恩、知回报、业务强的干部。同时在矿井范围内大兴学习之风、调研之风，引导领导干部吃透政策理论，吃透现场情况，不断提升全员素质，练就过硬本领。

树牢安全理念。以“创新+责任”工作方法为统领，践行“发展决不能以牺牲安全为代价”安全理念，严守不发生事故的红线，守牢发生事故不伤人的底线。严格落实领导干部安全包保和跟值班制度，优先深入“七必去”地点，对现场重点部位和关键环节进行监督检查，准确掌握矿井安全生产情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。

强化班组建设。抓安全不抓重点，是乱抓一气。要持续加强“六好”区队、“六型”班组建设，推动安全重心下移，全面构建安全长效机制。在班组建设方面，要严抓“四位一体”标准化作业流程，加强专业知识和安全培训教育，规范职工行为，筑牢安全防线。

深化体系建设。定期开展风险辨识和隐患排查，建立跟踪管理台账，准确掌握重大风险和重大隐患，构建管控到位、管理有效、落实有力的双重预防体系常态化工作机制。组织开展对标排序，实现管理、现场、操作同步达标。建立岗位责任清单，签订安全承诺书，层层压实安全责任，激发全体干部职工主动抓安全的内生动力。

突出执行力建设。持续围绕“一件事”，明确责任人、确定时间节点、严格结果验收、落实奖罚考核，加强效能监督监察，形成“层层抓落实、事事抓落实”的工作导向，实现工作落实的闭环管理，消除“空白带”，防止漏管失控。

聚焦民生和谐。坚持以人为本，以解决职工急难愁盼问题为导向，全力确保工资按时发放，为退休职工补缴养老保险，加强食堂饭菜质量管理，丰富饭菜花样，提高食堂服务水平，美化职工生活环境，加强民主管理，丰富业余生活，推进信访稳定，抓实职业健康，提升职工的安全感、幸福感和获得感。

持续推进生产高效。明确生产任务目标，抓好正规循环作业，同时在技术支撑、工艺革新、四化建设、机电管理、创新驱动、智能建设、目标考核上精准发力，促进生产工效持续提升，确保大众煤矿改扩建项目按时投产。

全力推进成本管控。推进市场化管理，科学测算材料定额，指标分解到人，考核奖罚到人，以市场化管理促进成本目标管控。加强投资结算管理，做好事前计划、事中控制和事后考核，不断提高成本费用管控水平。

大力开展修旧利废。牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，严格落实“交旧领新”制度，按照市场化原则回收废旧物资，加大修旧利废考核力度，鼓励全员参与修旧利废。

加强物资供应管理。加强物资计划管理，梳理物资消耗周期和供货周期，加强物资供应预判，用好电商采购平台，扩大采购范围，压缩采购成本，保证物资供应正常。