一年好景看春天，正是奋斗好时节。首战首胜、誓夺首季“开门红”，对于提振永煤集团全体干部职工的信心、构建企业高质量发展新格局意义重大。
永煤集团牢固树立“同一个河南能源、同样的使命担当”理念，扛稳扛牢排头兵的责任担当，围绕年初既定的主要工作目标，坚持稳字当头、稳中求进，在强化安全管控、优化生产组织和加强经营管理等方面下功夫、出实招，“卯”足干劲，奋发“兔”强，绘就出一幅幅奋力夺取首季“开门红”的春耕图。
面对严峻的安全生产形势，永煤集团全面压紧压实责任，强化工作措施，狠抓工作落实，以最高的标准、最严的措施、最实的作风，全力以赴抓好安全稳定各项工作。
铁腕抓安全，重拳治隐患。陈四楼煤矿开展“三违”人员“现身说法”机制，用身边人、身边事警示教育他人落实安全防范措施。同时，创新实施管理人员“回炉再造”机制，让部分落实安全工作差的一线管理人员以“借调”的形式开展学习提升，以“两个机制”来督促管理人员安全意识和安全管理水平的提升。
隐患不除、矿无宁日。顺和煤矿持续推进“五抓五促五提升”安全管理机制，实行“六重点”隐患排查治理，对矿井的不安全行为、隐患、“三违”等安全管理数据进行分析，并制定针对性措施进行跟踪管控，推动矿井实现了安全生产。2月份，该矿以91.33分的成绩通过了国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收。
“安全生产任何时候后都不能掉以轻心，否则就会一失万无……”今年以来，龙宇煤化工积极开展安全生产形势教育，不断提升职工安全生产意识，筑牢安全生产思想根基。同时，围绕重大危险源、关键装置、重点设备等领域，持续开展现场隐患排查，对查出的问题严格按照“五定”原则落实整改，坚决拧紧现场管理“安全阀”。
截至目前，永煤集团实现了安全环保无事故，为实现首季“开门红”奠定了坚实的基础。
随着矿井服务年限和开采深度的增加，瓦斯、水、顶板等灾害的治理难度也在不断增大。维持原有生产规模已属难能可贵，稳中有进、持续提升更是难上加难。
抓生产必得抓组织。为此，永煤集团进一步优化矿井采掘布局和工程设计。在车集煤矿，通过探索新回采模式、制定特殊工程施工方案、推广应用煤巷单进提升激励方案、优化切眼大断面施工组织等，加快施工进度，减少了成本投入。优化布置2903工作面、2611工作面、21102工作面，保证采掘接替稳定；同时，对分矸系统升级改造，利用主井分时提矸，搭接主井选煤厂带式输送机进行煤矸分运，提高矸石分运效率，满足岩巷快速掘进分矸需求。
抓生产重在抓设备。随着数字技术的发展，智能化采煤已然成为矿山高质量发展的必然趋势。一直以来，新桥煤矿依托“云计算、大数据、人工智能、5G+、工业互联网”等新基建技术平台，加速向高端化、智能化、绿色化的方向转变。目前，该矿已建成安全生产智慧管控平台、云计算数据中心、智能视频监控、大数据分析及预测预警、智能融合通信等智能化系统55个，实现了安全生产全过程、全要素智能化。
在智能化的加持下，新桥煤矿生产方式模式和作业方式发生根本性变革，累计减少作业人员475人，人均工效稳居全省煤矿首位。2月份，该矿顺利通过国家级智能化示范矿井验收，成为全国首批、河南省第一座国家级智能化示范矿井。
业绩是企业生存的底线。面对复杂多变的煤炭市场形势，如何将市场机遇转化为实实在在的经营成果，成为摆在永煤人面前的课题。
牢牢抓紧“精煤战略”。城郊煤矿持续实施原煤全入洗生产模式，优化精品煤产品质量管控体系，把“粗粮做细”、把“细粮做精”，提高精品煤生产率，确保把原煤“吃干榨净”，实现煤炭产品综合效益最大化。同时，该矿积极筹备投用TDS智能选矸系统，可实现煤矸自动分离，工作效率可提升三四倍，并能够大大提高商品煤回收率。
纵深推进“创效增收”。龙宇装备大力实施“创新研发+积极推广”战略，打造“班组内创新、班组间协作、跨车间配合”的创新机制，从“点”到“面”不断激发创新活力，针对800系列、永磁电动滚筒、掘进机自移机尾等重点创效项目，制定规范的推广计划，通过调结构、降成本、拓渠道等多种方式，实施分层分类管理，提升市场竞争力，实现创效增收。
外拓抢抓“市场红利”。铁运处持续坚持市场导向，充分挖掘铁路富余运能，科学统筹煤炭、地货运输工作，在练好煤炭运输“内功”的同时，积极抢抓闽源钢厂三期投产的契机，协调国铁货运部门量身定制装车方案，为客户提供优质运输服务，做足对外创收文章，持续打好以外补内、增运增收的持久战。截至3月中旬，该处在稳定煤炭外运的基础上，运输地货1.5万余车、运量超100万吨，增收近千万元。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。下一步，永煤集团将以冲刺的姿态，牢牢把握稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，巩固在集团公司的“定盘星”“压舱石”位置，在奋力夺取首季开门红、助力企业高质量发展的赛道上奋勇争先。
文图：黄坤 王浩 张洋 孙详 范碧龙 王前 李标 李建蒲 郭威庆
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