“‘1+7’特色工作法，是车间立足于自身生产属性、人员结构、设备种类等特点，以‘红色堡垒工程’为政治引领的新的管理模式。”该车间党支部负责人表示，该管理模式是在 “风险隐患排查治理”、“党员身边无三违”、“双岗网格化管理”等原有管理工作的基础上，推出“向创新要安全、向创新要效益、向创新要质量”的“后浪大众创新”党建品牌，实施一专多能促生产、导师带徒重传承等系列活动，大力推动了车间党建与各项业务工作的深度融合，全面提高了车间整体管理水平。
奋楫杨帆，聚力前行；党建引领，硕果累累。近年来，该车间党支部共培养出青工10余人；牵头制作的3项产品获评龙宇装备“星级产品”称号；连续多年被评为龙宇装备 “优秀党支部”；获得了2022年度永煤公司“先进党支部”等荣誉。
创新是提高工作效率和产品质量最有效的途径。该车间立足生产实际，大力推动创新创效，提高自主创新能力，将一个个创新转化为一个个解决难题的做法，让一个个好的想法落地生根见效。
为解决SGZ800刮板机机加工环节工序多，生产周期长这一难题，该车间设计制作了“钻床用导向镗杆”，将原来在镗床上加工的所有孔都巧妙地转移到钻床上加工，起到了小牛拉大车的效果，减少了一半的加工周期；“可调式通用V型垫铁”的创新，通过增加可调丝杠、辅助轴承以及可调支座等结构，使大型轴类工件划线更方便更省力，划线质量大幅提高；创新应用了“矿车轮对散钻工艺”，改变了龙宇装备近20年轮对钻孔攻丝工艺，将各类矿车轮对钻孔效率提高了3倍之多……
“创新工作不分效果大小，也不受岗位限制，只要对工作有改进，哪怕是一点点，我们都要坚持去创新。”该车间负责人说道。
“去年疫情，我封控在家，多亏了车间党员在第一时间送去了急缺的生活物资。”
“我脚踝意外损伤，大家不仅亲自前往家中探望，复工后，更是在任务分配与工作生活中给予足够的照顾。”
“车间实行的计件工资制，班组长及管辅人员为每名一线员工协调好半成品工件领用、刀具准备、材料发放等各项生产准备工作，让员工干起活儿来更顺畅。”
……
职工在畅谈起车间一件件暖心的举措时如数家珍，脸上掩饰不住流露出幸福的表情。
近年来，该车间坚持全方位解决职工在生产、生活中遇到的困难，真正把服务工作做细、做实，努力增强职工的幸福感、归属感，让职工切实感受到家的温暖。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。在工作之中，在困难之前，该车间始终发扬团结协作的精神，保持攻坚克难的劲头，把智慧和力量凝聚起来，形成无坚不摧的强大合力，携手共建永煤美好的明天！
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