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本期推出
洛阳煤业永龙精煤专题报道
《用好精益管理“金钥匙”
按下降本增效“快进键”》
今年以来，洛阳煤业永煤永龙精煤认真贯彻落实河南能源各项工作部署，坚持“提高入洗量、降低成本、提高效益”主基调，以奋发有为的状态和“时时放心不下”的责任感，争做降本增效“排头兵”，提质提效“先行者”。截至目前，该厂2024年单位洗煤成本较去年同期降低19.65元/吨，降幅22%，为实现“双过半”奠定了坚实基础。
针对2024年外购煤采购量不低于20万吨的目标任务，该厂不等不靠，积极采取措施，成立外购煤领导小组，拓宽思路扩大煤源采购范围，弥补原煤不足。
制定外购煤奖罚制度，加大考核力度，通过奖罚机制激发责任部门原煤采购积极性。今年一季度，外购煤采购2.97万吨，占原煤总采购量的21%。通过以上措施，不断提高原煤入洗量从而摊薄洗煤成本。
安全是企业的生命线，成本则是经营的生存线。针对如何提高库存物资周转能力以及重介质等主要材料的消耗，永龙精煤进行了有益的探索和实践。
今年以来，该厂加强物资采购计划管理，加大代储代销物资管控力度，减存量、控增量，库存物资环比下降4.91万元。
“众人拾柴火焰高”，该厂牢固树立降本增效理念，通过优化激励机制，加大修旧利废、废旧物资回收及“零星工程”项目奖励力度，坚持能自修不外委、能复用不换新，进一步捂紧钱袋子，把钱花在刀刃上。
“勇于技术创新和攻坚克难，才能在洗选增效中担当作为。”永龙精煤自成立以来，始终坚持以创新思维解决生产问题。
4月份，702改造项目的落地，极大减少了因702刮板机频繁堵塞造成的生产影响，每月可节约电费1.5万余元；606中煤卧脱控制系统的更改，极大地实现生产扩能，中煤返洗小时处理量由80吨提高到130吨。同时，加强煤质小指标考核，严控各项生产指标，确保质量过硬，擦亮永龙精煤质量品牌。
“下一步，永龙精煤全体干部职工将继续保持奋发有为、攻坚克难的斗志，广开源、精管理、深挖潜，不断推动企业高质量发展。”永龙精煤负责人表示。
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