区队、班组“双十佳”工作法评选，启动！

为全面落实集团公司区队、班组建设总体要求，深入推进永煤公司“六好”区队和“六型”班组建设，全面发现、培育和推广区队、班组建设中涌现出的先进管理方法和管理经验，切实提高区队、班组管理水平，筑牢基层矿、厂高质量发展根基，永煤集团开展区队、班组建设“双十佳”工作法评选活动。

在深入推进“六好”区队和“六型”班组建设的基础上，开展区队、班组先进管理经验总结提炼工作。通过逐级评选、优中选优，在永煤公司层面确定“区队（车间）建设十佳工作法”和“班组建设十佳工作法”，形成可操作、可复制、可推广的典型管理经验，在全公司范围内发布推广，以点带面带动公司区队、班组建设再上新台阶。

（一）基层总结提炼阶段（2022 年5月-6月）

各单位要结合实际，从所属区队（车间）、班组中深入挖掘、提炼一批行之有效、特色鲜明的优秀管理方法：或全面系统总结本区队（车间）、班组的管理经验，或单独就区队、班组党建、安全生产、质量控制、节支降耗、创新创效、素质提升、队伍管理、和谐稳定等某方面的管理经验进行总结。原则上区队（车间） 全部参与，班组可择优参与。

总结材料包括工作法基本内涵、本区队或班组的特色文化理念、工作法内容阐述、取得的成效等部分，整体篇幅控制在2500字以内，并配发5-10幅图片。总结材料要坚持理论与实践相结合，提炼关键要素，突出创新性、操作性，无需面面俱到，避免成为常规性工作总结。

（二）基层评选申报阶段（2022年6月-7月中旬）

各单位在组织内部评选的基础上，择优向永煤公司推荐。矿井单位最多推荐区队工作法、班组工作法各3项，其中，采掘区队1项、井下其他区队1项、地面辅助区队1项。地面单位最多推荐车间工作法、班组工作法各1项。

请各单位于2022 年7月20日前，向永煤公司报送申报表（电子版、扫描版）及总结材料（电子版）。其中，区队（车间）申报材料报组织部文书OA 邮箱，班组申报材料报工会文书OA 邮箱。

（三）公司评选展示阶段（2022年7月下旬）

“区队（车间）建设十佳工作法”的评选由公司党委组织部牵头组织，“班组建设十佳工作法”的评选由公司工会牵头组织。根据评定结果，对获评的“双十佳”工作法进行表彰，同步编印《永煤公司区队、班组建设“双十佳”工作法》汇编，从不同角度、不同侧面展示永煤公司区队、班组建设的生动实践，纳入永煤公司区队、班组培训的专用教案，并向集团公司、省国资委等上级单位和各类媒体大力推介。

（一)加强组织领导

开展区队、班组建设“双十佳”工作法评选活动，是永煤公司加强区队、班组建设的重要举措，是新形势下对基层区队、班组建设工作规律的有益探索。各单位要高度重视，加强组织领导，确保工作有效推进。

（二）周密制定方案

要结合实际制定工作方案，指导本单位区队、班组因地制宜创新管理方式方法，加大评比表彰和激励力度，推动形成百花齐放、比学赶帮、你追我赶的良好氛围。

（三）确保申报质量

坚持一切从实际出发，切实把经得起实践检验，具有典型性、代表性和可操作性的区队、班组管理经验挖掘出来，真正形成一批务实管用、可学、可推广的典型经验。