今年以来，永安公司以全面贯彻党的二十大精神为引领，紧紧围绕两级公司安排部署，坚持学思用贯通、知信行统一，立足企业发展实际情况，着力打造瓦斯治理专业化标杆队伍。1-4月份瓦斯治理抽采钻孔进尺完成计划的120%，冲孔煤量完成计划的188%，可控总成本较计划降低31%，安全、生产、经营指标均呈现稳步向好态势，顺利实现“月月红”。
党建引领
锚定前行“风向标”
据了解，永安公司党总支结合施工地点分散，人员集中组织难度较大的实际情况，推行基层党建“远程管控”模式的探索与应用。先后为本部矿井4个钻探队配齐了专职党支部书记，完善了党支部书记月度例会制度。为分布在不同矿井的各个支部搭建分享、交流平台。通过开展青年职工论坛、党的二十大精神竞赛、技术比武等主题活动，为企业高质量发展提供坚强政治保证。
“作为永煤集团瓦斯专业化治理队伍，我们要紧紧围绕两级公司党委安排部署和安全生产中心工作，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿永安公司改革发展全过程。”永安公司董事长、党总支书记马广兴这样表示。
动态管控
奏响治理“最强音”
“我们每月收集部室、区队主管以上动态写实报告，分专业、分部门整理后报送分管领导及公司主要领导打分公示，让各级管理人员的业绩上榜‘亮相’，从而调动了大家的工作积极性。”永安公司党务工作部业务主管王景艳介绍说。
今年年初，永安公司开始推行会议安排工作“双向反馈”工作机制，在做到会议精简高效的同时，做好安排工作的落实反馈。念好“实字诀”，以层层抓落实、人人求实效的浓厚氛围，鼓实劲、出实招，确保各项安排部署落到实处、见到实效。
为大力倡树“严、细、实”的工作作风，永安公司扎实开展好“30-90”动态工作写实。实施“日清、月结、季回头”工作写实方法，精准掌握管理人员工作状态，确保安排工作“件件有结果、事事有回应”，不断提升各级管理人员的现场决断水准、学习理解能力、政治觉悟意识，让各级管理人员把心思用在想干事上，真正从思想上紧张起来，增强干事创业动力。
在4月份安全办公会上，永安公司安全副总经理汪启友强调：“瓦斯治理工程专业性较强，干得都是看不见、摸不着的‘良心活’，只有把监督落到全过程，检查覆盖全时段才能确保安全生产万无一失。”
强人才素质
激活发展“动力源”
永安公司坚持党管干部、党管人才，引导全体职工对标争先创优，切实打造品性更优、素质更强、更能担当、更能干事的人才队伍。针对业务工作开展中高素质人才不足的实际，建立健全系统对标排序制度，让各类管理人员和技能人才竞标夺旗、亮相打擂，激活人才管理一池春水。
今年以来，永安公司先后制定了高技能人才津贴管理办法、注册安全工程师奖励办法，鼓励职工提升专业素养。持续开展生产一线“关键岗位人才”评选，每月根据保直钻进、工程质量评出骨干人员，前4个月，评选出“打钻能手”20个、“注浆能手”7个。
永安公司还因地制宜推进瓦斯治理效率，科学施策防范化解瓦斯超限风险，揭榜挂帅推进科技项目，以各级人员综合素质提升推动企业高质量发展。
实干托起梦想，奋斗成就未来。永安公司坚持在两级公司的坚强领导下，锚定目标、主动作为，开创新局面，实现新跨越，再上新台阶，为科学高效治理瓦斯展现新担当。
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