永煤集团：交出高质量发展“期中答卷”

精耕细作

提“高质量经营”业绩

在马泰壕煤矿井下生产现场，伴着机器作业的轰鸣声，工人们紧张作业……现场一派繁忙景象。这是永煤集团抢抓发展机遇、奋勇争先的缩影。

优化生产组织，提升生产效能。以安全高效稳产为目标，永煤集团不断加大生产投入，扎实推动“一优三减”和“四化”建设，通过系统优化、装备升级、技术提效，保障采掘接替平衡。提升岩巷成套装备水平，打造岩巷掘进“新七化”工艺，实现正规岩巷全部综掘化。截至目前，该公司“四化”建设取得新进展，采煤机械化率达100%，煤巷掘进机械化率达100%，岩巷掘进机械化率达89%。

抓好成本管控，持续挖潜增效。永煤集团积极践行“过紧日子”思想，坚持算账搞生产、算账搞经营，将降本增效融入企业方方面面。强化预算刚性约束，通过运用目标成本管理、作业成本法、岗位包干等成本管理工具，开源节流，降本增效。加强修旧利废和物资调剂，推动各单位设备共享，提高周转效率，避免闲置浪费，切实降低采购成本。上半年，通过修旧利废创效1.26亿元，物资调剂减少支出1058万元，实现电商平台采购金额7.43亿元，平台采购比例达99.23%。

抓好煤质管理，强化市场意识。加强生产源头煤质控制，结合地质条件科学合理配采以保证原煤质量，强化洗选过程监督，坚持产销联动，紧跟市场变化及时调整产品结构实现效益最大化，重点做好粒煤和精煤生产。持续优化选煤生产工艺，提高产品市场竞争力，通过调整入洗方式、改变筛板尺寸、增设各厂块煤破碎系统，实现了产品结构灵活可控。

2022年上半年，永煤集团抢抓机遇、精准施策，完成商品煤产量1200多万吨，人均工效同比提升7个百分点，实现内部利润近20亿元，超额完成计划任务。

强根固本

建“高质量人才”队伍

人才是企业发展的第一资源，是企业的核心竞争力。

永煤集团高质量推进“人人持证、技能河南”建设，发挥各类技能大师工作室带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广的作用。通过评比奖优，每月对各单位的控员提效工作进度进行考核排序，并与单位工资、班子年薪、相关工作人员薪酬挂钩，促进各单位做好控员提效工作。

加强区队班组建设是一项“强根固本”的基础工程。永煤集团持续推动区队班组管理与企业改革发展实践深度融合，实施班组建设“提质工程”，培育“工匠型”人才，建立工匠创新、区队长、班组长“三大”协会，21家单位推出专项方案加强区队班组建设，聚合起企业全面改革发展的强大能量。

立足于培养一支政治过硬、安全过硬、业务过硬、管理过硬的‘四个过硬’班组长队伍，打造一支具备一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的‘四个一流’职工队伍，把班组建设成为安全高效、标准规范团结和谐的战斗集体，永煤集团以“人才强企”工程为抓手，以提升职工队伍素质为核心，通过变革管理模式，加强学习培训，开展典型选树，不断夯实基层基础管理，全力推进“六好区队”“六型班组”建设，大大提升了区队、班组的凝聚力、执行力和战斗力，使班组成为团结职工的核心、素质提升的学校、攻坚克难的堡垒。

永煤集团以工匠选树为载体，不断优化人才管理模式，拓展人才晋升空间，重点为技能型职工搭建成长成才舞台。上半年，该公司评选出5名永煤工匠、20名矿井工匠，充分发挥了标杆示范和品牌引领作用。

此外，永煤集团不断完善激励约束机制，实行工资单列管理及设立生产岗位专项激励工资，将工资分配比例向关键岗位、生产一线岗位人才倾斜，对904名职工实施专项补助，树立“关键岗位人才”响亮品牌，实现典型引路、待遇留人、事业留人。

统筹兼顾

开“高质量发展”新局

2022年是“十四五”计划承上启下的关键之年，也是国企改革三年行动收官之年。永煤集团站位河南能源改革重生大局，大刀阔斧深化改革，攻坚克难化解风险，承压奋进谋取发展，开创了迈向高质量发展、打造一流企业新局面。

围绕国企改革三年行动，永煤集团坚决贯彻落实《集团公司国企改革三年行动实施方案》，坚持问题导向，坚持实事求是的态度，狠抓责任落实，强化机制保障，紧盯重点问题攻坚克难，做好措施办法的落实，深入推动企业高质量发展。截至六月底，该公司国企改革120项重点任务现已全部完成。

永煤集团紧盯煤炭主业，坚持项目为王，2022年共安排固定资产投资项目3个，分别为豫东煤炭储配基地煤泥干燥系统、内蒙古马泰壕煤矿矿井水深度处理及综合利用工程和李大庄煤矿，上半年完成投资2300万元。

为加快资产盘活，该公司扎实推动洛阳区域公司机构改革、中美铝业对外合作、永榆能源等10家公司股权转让，全面梳理房屋、土地等闲置资产，明确责任部门，压实管理责任，坚持“一项一策”，完善设备租赁管理工作机制，加强集约化管理，实现设备效能和资产收益最大化……

针对长期应收款清收难度大、历史背景复杂等问题，该公司创新清收方式，灵活采用磨账、以物抵账、悬赏揭榜、委托第三方等方式清收，对重点款项实行“一户一策”，探索形成以信用管理、闭环管理为基础的应收款标准化管理体系和长效机制，治理清欠工作逐步从“清欠”向“防欠”转变。

绿水青山就是金山银山。永煤集团以绿色、低碳、循环发展为路径，加大新技术、新装备、新工艺的高效务实应用力度，持续推进节能降耗装备升级，积极探索资源开采和环境保护齐头并进的新路子。车集煤矿、新桥煤矿选煤厂改造TDS智能选矸系统，提高了智能化、集约化程度，通过“智能+”选煤，商品煤回收率提高3%，每年可多创造效益2500万元；城郊煤矿综合应用空压机余热、矿井水余热以及城市集中供热，实现了办公楼、宿舍楼冬季供暖以及澡堂热水全部由余热供应；顺和煤矿、主焦煤矿、红岭煤矿等建成瓦斯发电项目5个，总装机容量9800千瓦，上半年节约电费700多万元，实现了经济效益与环境效益的“双丰收”。

“上半年，企业的良好发展态势为完成全年目标任务打下了坚实基础，接下来，我们会再接再厉，采取有力措施，巩固扩大成果，全力以赴完成2022年各项目标任务，着力为河南能源打造一流企业开好局、起好步，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”永煤集团党委书记、董事长孙广建表示。

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