
“上岗”,旧材料成“金疙瘩”
该公司引导全员树立过“紧日子”思想,细化修旧利废及回收复用范围,从小处入手、细处着眼,坚持“能用不领新、能修不弃用、能加工不购买”原则,加大对钻头、钻杆、截齿、电缆、瓦斯抽放管等的回收复用力度,鼓励职工利用废物加工水沟槽、增高架、改造皮带H架等,常态化开展风泵、矿车、托架、锚索钻机的修复,让旧材料、旧配件再“上岗”, 提高回收维修复用率。
与此同时,该公司细化实施月度上报、季度考核奖惩办法,严格考核、层层落实责任,大力引导各单位结合实际制定灵活、可操作性的激励机制,深挖职工岗位创效潜力,实现企业和职工双赢,进一步提高职工修旧利废的积极性。
1至4月份,该公司实现修旧利废599万余元,完成计划的118%。
盘活,“闲”物资“长”出效益
该公司对闲置时间较长、存量较大的物资定期排查,及时收集汇总,通过内部系统群、OA办公网及时上报等方式扩大闲置物资共享信息;统筹利用现有物资资源,深挖闲置物资复用价值,严格按照“有旧不用新”原则,通过计划审核、利库等措施,优先使用或替代使用现有闲置物资。
不仅如此,该公司基层各矿井每月根据收发存情况对库存实物进行抽查盘点,动态管理物资储备,总结物资消耗规律,及时采取针对性措施促进物资高效流转。同时,定期对区队二级库全面摸底,清查积压闲置和废旧物资,做好物资调剂。
1至4月份,该公司盘活、调剂使用闲置物资79万余元。
竞价,处废唱响“创效曲”

该公司严格按照规定和操作程序,不定期对现存物资和回收物资,组织相关部门及技术人员进行鉴定,对无使用价值物资及时进行报废处置。一季度,相继完成对废道轨、废电缆、监控线、废铁、废钻杆钻头等物资的处置。
同时,该公司大力开展“竞价处置”模式,1至4月份,废旧物资处置单个标段参与厂商最高达14家,竞价次数达到170多次,使部分废旧物资中标价格达到市场运行的较高值,实现了价值最大化。其中废铁中标价格达到4000元/吨,复合片废钻头达到每个近70元。
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