裕东发电设备部电气二次班：班组建设管理“四步走”

班组是企业的细胞，班组长作为井下生产的先锋兵，既是工作现场的直接指挥者，更是矿井安全生产的基石。

为进一步提升班组管理水平，交流班组管理的好经验、好做法，即日起，永煤融媒体开设“班组长访谈”专栏，邀请各专业班组长结合自身工作实际，争锋亮剑，谈体会、讲方法、说经验，推动企业班组建设再上新台阶。

本期推出裕东发电设备部电气二次班“四步走”工作法。

我叫张姣变，现任裕东发电设备部电气二次班班长，我所带的班组共有员工6人，承担着裕东发电全厂的继电保护、自动装置、电测仪表等电气二次设备的日常维护消缺、定期检修、技术改造等工作。

根据十多年的电气二次设备维护和班组管理经验，我们总结出了“严、细、实、和”四步走工作法。

第一，安全管理必须“严”格。在日常工作中坚持“安全第一”的方针，要求班组成员必须严格遵守法律法规、严格执行安全管理制度、严格按照检修规程进行作业。每天班前会进行安全交底，每周组织一次安全学习，每月开展一次安全大检查。

第二，工作计划做到精“细”。日常工作安排要有前瞻性，根据工作的轻重缓急制订月、周、日工作计划。根据工作计划提前进行谋划，依据班组成员的性格特点、技能水平、技术特长等进行详细的人员分工，做到每一项工作都落实到人，每一个关键环节都有人去把控。

第三，设备管理基础工作要扎“实”。要全面掌握电气设备的基础参数、摸清设备底数、弄清设备运行工况。鼓励班组人员勤动脑、勤动手，扎实掌握设备维修技巧，积极开展技术创新，积极实施修旧利废，全面提升设备性能。

第四，班组文化建设“和”谐。多关心班组人员，了解班组人员的思想动态，在生活上有无困难，在工作上采用“传、帮、带”的模式，提高班组整体技术水平和核心竞争力，营造友爱、团结、奋进的良好氛围，打造出一支敢拼搏、能战斗、有朝气的年轻队伍。

通过“四步走”工作法的实施，我所带的班组近十年未发生过设备安全事故，未出现过人员违章，实现了继电保护及自动装置投入率100%、正确动作率100%、设备消缺率100%的成绩。