扭亏为盈，永银化工如何逆势生长？- 大数跨境

永煤集团

2022-11-29

今年以来，永银化工克服疫情带来的种种不利影响，依托资源优势，不等不靠，深挖内潜、真抓实干，向管理要效益、向企业生产经营要效益、向市场要效益、凝心聚力谋发展，逐步扭转了亏损的不利局面，实现了扭亏为盈。前10个月，完成营业收入33363.56万元，实现盈利186.4万元，营业收入、利润指标均提前完成年度计划。

有声有色抓安全

“安稳长满优”是化工企业实现效益发展的基础。

永银化工紧紧围绕两级公司各项工作部署，克服环保、疫情防控及市场波动等多重不利因素，细化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，将危险场所分为“红、橙、黄、蓝”四个等级。在各区域入口处标示危险等级与危险因素，从而更好让管理人员和员工督促、检查本生产区域的安全工作。

细化

风险

同时，永银化工定时对重点区域、特种设备进行专项检查，对查出的安全隐患进行排序并挂图跟进，确保整改措施落实到位，安全隐患及时消除，使生产现场始终保持安全可控状态。

常态化开展企业安全文化活动，包括安全知识、消防技能培训、重大危险源应急演练、听取员工合理化建议等，增强员工的安全意识，让员工积极参与到安全管理中，从“要我安全”转变为“我要安全”。

对标对表抓生产

永银化工紧紧围绕“能力作风建设年”活动要求、“六好分厂建设”细则，各分厂、部室，在“精”字上下功夫，在“严”字上做文章，在“细”字上出实招，分解“大任务”、细化“小措施”，不断提升生产经营精细化水平。

对标年初规划目标任务，全面加强以工艺管理为核心的生产受控管理，持续开展“工作清单化、执行台历化“活动。各单位自列工作清单及负面清单，按照基础工作、关键工作、重点工作等类别，分专业、分条块、分层次安排工作任务，将工作标准、规范、数据细化到每一套装置、每一个岗位，并按照轻重缓急和完成情况进行分类分级督办，建立工作台账，形成工作闭环，“挂图作战”抓进度、“明确时间”抓节点、“销项管理”抓落实。并对标对表查找短板缺项，形成问题清单，各分厂部室共梳理出问题清单400余项，并归类梳理进行整改，确保基础管理水平有序提升。

精细打算抓节支

永银化工原设计中有烧碱、PVC、水泥三套装置，因市场等原因，PVC、水泥装置长期停机，为充分发挥闲置设备的余热，永银化工由生产技术部设备组根据各生产单位上报设备计划，通过查看停产装置设备清单，现场确认，梳理出能够供各分厂正常使用的设备，鼓励干部职工到停产装置PVC、水泥废旧设备中“淘宝”降低成本。今年以来，各分厂完成修旧利废项目96项，节约资金58.8万元。

设备“淘宝”

降低成本

永银化工认真研究国家各项减免政策，社保减免及失业保险稳岗补贴、就业补贴政策，已累计增加收益11.84万元，其中争取到稳岗补贴11.74万元。根据政府疫情期间复工复产优惠政策，积极申请财政资金支持，获得疫情期间满负荷生产奖励财政补贴40万元，确保政策红利“颗粒归仓”将政策收益切实转化为企业的“真金白银”。