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一线故事 | 刘永志:设备管理一线的排头兵

一线故事 | 刘永志:设备管理一线的排头兵 永煤集团
2023-10-30
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从基层检修学徒到机电检修工,再到机电科主任科员;从青年岗位能手到优秀教师,再到劳动模范……30个春夏秋冬的默默奉献,10500余天的岗位坚守,他把青春和汗水挥洒在煤矿机电设备安全管理上,如一块燃烧的煤一样,尽情释放着光和热。他,就是车集煤矿机电科主任科员刘永志。





有一分耕耘就有一分收获


1994年,学习采矿专业的刘永志毕业来到矿山,刚进入煤矿他就感觉到了书本与现实的巨大差距。

为了把理论知识运用到实践中去,刘永志本着干一行、爱一行、精一行的原则,开始了漫长的探索。在工作之余,他不断借阅各种设备的图纸资料,强化机电理论知识,但凡矿区进新设备或厂家在现场工作时,他总是一马当先,询问各种问题,并一一做好记录。

在综采队干检修的8年里,他家里堆满了机电相关书籍和笔记。长时间的积累学习,加上不断地实践与总结,他很快掌握了各种机电设备的工作原理,练就一身过硬检修技能,迅速成长为能排除现场问题、保障设备运转的技术能手。

“为了今后更好地工作,我要加倍努力学习,成为一名技术过硬的‘专家能手’!”刘永志再次给自己定下目标。很快,刘永志便报名参加了河南工程技术学院综合机械化采煤专业函授班学习,并以优异成绩毕业。
凭借着孜孜不倦地学习和实践锻炼,刘永志在求学路上度过了一个又一个酷暑寒冬,也让他收获得了累累硕果,个人先后被评为车集煤矿“劳动模范”、永煤集团技能竞赛“优秀裁判员”等称号。


让铁疙瘩“共享共治”


如今,刘永志在机电科管理职位上已经默默耕耘了10年,从基层操作岗位到机电管理人员,他的奋斗足迹上开满了责任的鲜花。特别是一项项管理制度、设备的创新与推广,更是他作为党员和矿山机电安全管理者最好的诠释。

为快速提升矿井机电维修综合水平,他为开掘区机电检修制定设备管理制度和维修保养制度,创新提出“三共享制度”,打造人力资源共享、物资设备共享、隐患事故共享综合体系,有效解决区队间检修人员水平不平衡问题,进一步提升机电物资设备管控效能,加强了成本管控,筑牢了职工安全思想防线。

局部通风机倒台固定人员制度、局部通风机定期更换制度、机电设备月度检修人员固定制度……一项项制度的规范完善,确保了井下局部通风机通风零事故发生,为矿井安全生产提供了有力保障。

“加强机电工作是确保煤矿安全生产极其重要的一环,机电设备的安全运行格外重要。”刘永志回忆起近期在MZ25工作面轨道顺槽安装皮带时的情形。当时25煤柱轨道上山坡度大、施工较难,他通过创新采用调高转载机头架与45度槽型上托辊架装置相结合,改变了减速机转速比,解决了皮带安装和滚矸问题,保障了巷道内的运输安全。

除此之外,井下巷道排水设计优化,岩巷作业线工艺推广,除尘风机、单轨吊等先进设备应用,智能化掘进工作面建设,设备招标技术规范……每一项成果的顺利开展完成,都少不了他忙碌的身影。



为新四化培养“新管家”


“刘老师,今天组织什么岗位的技能竞赛?”矿上很多人都喜欢称呼他“刘老师”,因为在他们的成长路上,或多或少都受到过刘永志的帮助和影响。

从职工技能竞赛的参赛者到赛事的先进组织者,身份虽已转变,但初心一直未曾改变。2012年,车集煤矿实操基地投入使用,为永煤公司和矿井工种实操培训、技术比武等提供了场地,刘永志参与制定了实操基地标准规范,为矿井技能人才队伍建设贡献了力量。

“年轻人是矿山的未来,他们技术素质与业务能力的提高,是矿井高质量发展的基础。”

因为对机电专业的热爱,刘永志深知机电设备检修、管理都需要技术人才的支撑,在他看来,这些技术人员不是短时间能够培养出来的。为此,他在抓好机电工作的同时,在矿上定期组织机电采掘系统业务交流会上,他只要一有空就会到现场进行指导,促使更多的年轻人能够发挥兴趣特长,提升专业素质和业务能力。

“刘老师给我们讲授的课程,都是他平时工作中日积月累得来的,尤其是现场处理设备故障的经验,那是书本上学不到的,跟着他学习,我们进步都很大。”该矿开拓五队职工胡重阳告诉笔者。

担任矿井掘进机司机工种技术指导以来,刘永志为矿井培养了一大批技术精湛的掘进机司机,他们在两级公司技能竞赛中多次获得优异名次。

一路走来,刘永志坚守的是初心,行动的是责任,虽职业生涯的列车即将驶入终点站,但欣慰的是,这趟列车上已然坐满了驶往下一站的乘客……



文图:王于航 孟佳文
编辑:王于航
责编:张慧娟
  

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