01
开讲堂 做讲师 学制度
该公司把每周生产例会，制度讲堂作为重要环节，由各部门负责人轮值做“讲师”，提前备课,把制度和工作实例结合进行授课讲解，内容覆盖安全生产、管理办法、业务流程、会议内容、规章制度、通知公告等。在丰富学习形式和内容的同时，进一步完善制度体系建设，将政府、两级公司和裕东相关会议精神和新的制度及时在各管理人员中宣贯，有效落实执行力度，提升了企业管理效能，促进了各部门综合掌握企业制度要求和企业发展整体情况，实现了学以致用、以学促行。
该公司设备部负责人介绍说：“制度讲堂开办后，各部门间了解了工作流程，减少了无用功，让工作开展更有方向性，切实提高了工作效率。”
02
下基层 学精神 联部门
“党的二十大报告催人振奋，下面我来给大家讲一下报告里的重点内容……”在储煤棚，该公司宣讲员深入基层为运行人员宣讲二十大报告重点内容，并就如何将报告精神落到自己的实际工作上与运行人员进行交流、探讨。
该公司集控运行人员由于工作倒班关系，跟公司机关接触较少，对上级部门下发的文件和拟定的规章制度也了解不深。为彻底解决基层与机关联系薄弱问题，该公司将制度讲堂延伸至基层，通过宣讲员进基层、基层半天学活动，让运行人员学习了文件精神，知晓了规章制度，还加强了与其他部门的联系，切实提升了执行力。
03
凝思想 聚合力 提作风
该公司各党支部将制度讲堂的思路与基层党建有机结合，在建立健全基层党员政治理论学习长效机制上下功夫。在支部开展宣传基层优秀党课，推介先进党员经验，为持续推进政治理论学习提供了重要保障，切实做到了把党建工作真正转化为生产力、竞争力、凝聚力，实现了干部职工政治思想和能力作风双提升。
“开办制度讲堂，就是要进一步提升能力作风，不断健全、优化单位规章制度体系建设，规范作业流程，发挥有标可对、有表可依的作用。”该公司党委书记、董事长田立说。
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