落实“创新+责任” 确保企业行稳致远

如何保持企业长远可持续发展？安全，无疑是最根本的保障。

9月27日，在集团公司2023年三季度安全办公会上，党委书记、董事长马正兰再次强调坚持“创新+责任”安全理念，提出“抓安全工作来不得半点虚假，而是要坚持‘创新+责任’工作思路，踏踏实实、扎扎实实、求真务实。”

“创新+责任”安全理念，以人为本、“实”字托底，既是对安全管理者内在品格、精神、品质的要求，又是其外在落实、执行、作风的体现，为我们怎么抓安全、有效抓安全提供了根本遵循和基本思路，更为我们在新形势下把高质量安全作为核心工作，打造核心专长、形成核心竞争力提供了理论指导。

要重“创新”，保障“安全工作忙到点子上”。创新，因问题而产生，因有效而生根。关于“创新”，马书记在讲话中指出，“创新工作要先继承再创新，如果原来的办法一直有效，就不要再另搞一套。”讲话告诉我们，无论是安全技术，还是管理制度、机制，既不能抱守残缺、固步自封，更不要一阵风似的“与时俱进”，而是必须坚持问题导向、结合现场实际，因时应势，在发扬和摒弃兼而有之中做到守正创新。

一要守安全生产之正，创安全理念之新。安全是企业高质量发展永恒的主题，是做好一切工作的先决条件。新形势下，守安全生产之正，就是在任何时候任何情况下都要把“安全第一”作为一种思想和境界，统筹发展和安全；创安全理念之新，就是依凭现实工作需要，以新思维新视角新结论引领全员提高认识、改变观念，把“安全第一”思想落实到具体工作中。下半年以来，永锦能源结合现场生产实际，提出“慢就是快、稳就是快”安全管理理念，给各基层单位定调调频，督促其把握安全生产节奏，确保安全生产。    

二要守风险防控之正，创纵深预防之新。双重预防体系、安全生产标准化管理体系及安全主体责任考核体系等是目前企业行之有效的安全管理办法。但在实际安全管理运行中，仍然存在不同程度的问题。就要求我们在坚持这些良好安全管理做法，确保企业安全依法合规达标的前提下，更加关注相关事故诱因和本质，把视线和关爱更多转移到现场人的心理、态度、情绪因素上来，以深化安全文化建设提高认知、以强化安全培训提升能力、以做好应急管理托实底线，真正通过强化系统管控、源头管控、过程管控、动态管理，做好安全管理的纵深预防。    

三要守服务指导之正，创安全帮扶之新。安全管理机构和安全管理人员职责在《安全生产法》和《安全生产条例》中都有明确的规定。在当前的安全生产条件下，作为安全生产管理人员，我们在协同做好监督、指导、协调和服务的同时，更要突出服务意识和服务导向，把“心”和“身”扎根在基层，在致力带团队、强自主上下功夫。自2021年所辖两对技改矿井启动隐患整改工作以来，两年时间内，我们先后完善了4次具体帮扶方案，全方位开展生产矿井、专业部室对技改矿井的对口帮扶和专业帮扶，在人力、物力等各方面给予了全方位支持。

要强“责任”，保证“安全绝对优先”。安全就是责任，责任就是安全。只有把安全责任落实到位，安全管理才有可能开展有效的创新，安全生产才能实现最大程度的保障。关于“责任”，马书记在讲话中强调，“必须在安全上做到自立自强，靠自己把安全责任落实到位、安全工作做到位。”这就要求我们，必须把安全作为一种情怀、一种信仰，以人为本，发挥主观能动性，守护好自己的一亩三分地。要推进安全责任具象化。当前，各生产企业都完善了《安全生产责任制》，明确了各层级安全生产职责，形成了“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好局面。但在实际工作中，我们仍然存在原则性、笼统性的责任制表达问题，也就是说，还存在顶层设计导致安全责任落实不到位问题。对此，我们提出解决公司机关与矿井、生产与经营、矿井与科室、科室与区队、措施与现场等五个“两张皮”问题，在每月安办会上通报各矿井班子成员入井管理情况，使一切工作从解决基层实际问题出发，使各项责任落实接地气、见实效。要发挥“关键少数”作用。火车跑得快，全靠车头带。选安全管理干部，首先得选好“关键少数”、管好“关键少数”、用好“关键少数”，发挥“关键少数”率先垂范、示范引领作用。马书记指出，“抓安全工作最重要的是要有负责任的人。”我们坚持集团公司“五讲五更讲”选人用人导向，注重从基层一线、急难险重攻坚中选拔安全管理干部，通过大学生轮岗制、科队交流制，把优秀年轻干部派往基层一线锻炼，以身作则，在一线广大职工中培育积极的安全文化，提升全员抓安全保安全内生动力。

总之，“创新”体现做正确的事，“责任”体现正确做事；“创新”要适应现实工作需要，“责任”要为工作需要提供强劲源动力。只要我们正确理解和全面落实“创新+责任”安全理念，就一定能统筹好发展与安全，在护航企业高质量发展上贡献安全力量！

（永锦能源党委书记、董事长 李文锋）

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