用“创新+责任”夯实区队安全生产根基

安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。今年3月，河南能源党委书记、董事长马正兰到永煤集团调研时强调“安全工作要抓牢”，并提出“创新+责任”安全理念。对此，永煤集团积极响应，将“创新+责任”安全理念深入践行到安全生产管理的方方面面，全力构建完善“永煤集团、区域公司、矿井”三级安全管理模式，努力提升安全风险防范能力，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，以确保企业安全生产长治久安。

为进一步提升永煤集团安全生产管理水平，夯实安全发展根基，永煤集团微信公众号开设《推动“创新＋责任”安全理念落地落实》专栏，邀请各单位劳模、区队长、班组长等先进典型，畅谈对安全理念的认识，探讨与交流安全生产的实践经验。敬请关注。

安全是企业高质量发展的根基。作为基层一线采煤区队、安全生产的前沿阵地，安全管理的效果经常受到现场环境、职工状态、机械设备等的影响。下面，我结合队长岗位，浅谈如何让“创新+责任”安全管理理念在基层区队落地生根、落地见效。

固本培元，守正笃行，夯实安全根基。守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误。城郊煤矿经过20余年的安全发展，探索出了非常多行之有效的安全管理模式，我们必须继承并持续深入推进这些经验方法。目前队内在21111工作面施工，工作面坡度较大，煤层偏软、片帮、冒顶等，安全管理难度大。为达到安全高效生产目的，我们在做好安全专项管控措施的同时，深入推行“四位一体”岗位标准化作业流程管理，要求队内所有职工必须熟练掌握岗位操作流程，做到了安全管理标准化、细节化，确保了工作面生产安全。

紧抓关键，紧盯重点，拔高安全水平。安全管理如同木桶效应，安全水平的高低取决于最薄弱的板块。作为区队安全第一责任人，在井下现场安全管理中，必须要做到“三清楚”，即工作面安全隐患排查及管控情况清楚，职工任务安排及工作状态清楚，设备维保及技术改造情况清楚，时刻掌握工作面“人、机、环、管”等影响安全的各类因素，紧抓薄弱环节，紧扣重点部位，紧盯关键人员，集中优势资源补齐安全短板，从而提高整体安全管理水平。

（城郊煤矿综采一队队长 杨磊）