涵养优良作风 推动高质量发展

为进一步强化作风建设、推动执行力提升，着力营造真抓实干、拼搏争先的浓厚氛围，公司融媒体特开设“强作风 勇担当 抓落实”专题访谈栏目，通过各级领导干部谈认识、谈经验、谈打算，引领全公司干部职工加压奋进、团结奋斗，助力企业高质量发展，为河南能源创建一流企业贡献永煤力量。

眼下，正值奋战四季度的特殊时期，也是各项工作打好“收官战”的关键时期，是“一篙松劲退千寻”？还是“百尺竿头更向前”？既磨炼着我们的意志和品质，也考验着我们的责任和担当。当前，公司上下大力推进作风建设，正当其时，也非常必要。结合陈四楼煤矿当前工作实际，我们将持续涵养优良作风，诚信务实，创新争先，在担当作为的良性循环中把各项工作推向高质量发展的快车道。

非严不足以成事，非实不足以求效，紧扣“严、细、深、实”工作标准，摒弃“怕得罪人”“当老好人”思想，恪守“不揽权不塞责”“不推诿不扯皮”信条，做到执行任务不找借口、接受任务不讲条件、完成任务追求圆满，把全体干部职工的思想和行动统一到当前公司各项决策部署上来，同时建立完善自上而下的传达机制和自下而上的反馈渠道，让科室和区队融为一体，让干部和职工齐心协力，共同唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律。

安全管理没有绝招，也没有妙招，必须脚踏实地。作为基层一线、安全生产的主阵地，我们要及时跟进，将“创新+责任”安全理念作为推动安全管理水平再提升的新思路和安全管理成效更凸显的新举措，用“创新”解放思想，用“责任”保障行动，在守正、解难和跟进中推进创新，在选人用人、凝心聚力和奖优罚劣中落实责任，为职工谋福祉，为企业谋发展，用点点滴滴的行动和实实在在的成效，坚决守牢企业高质量发展安全底线。

践行集团公司“五讲五更讲”选人用人导向，任人唯公，任人唯能，把那些责任心强、执行力强、攻坚力强的人放到关键岗位上，让那些想干事、能干事、干成事的人参与到企业安全生产中来，履好职，尽好责；坚持目标、问题和效果导向，充分运用内部市场化管理机制，通过绩效工资体现奖罚，让“干”与“不干”不一样，让“干好”和“干坏”不一样。在具体工作中，根据考核层级的不同特点各有侧重，以“过程+结果”相结合的方式对基层区队开展考核，最终通过奖优罚劣，变“要我干好”为“我要干好”，重心再向下，关口再向前，真正地压实各层级管理责任。

把降本增效作为矿井发展的生存线和利润源，以持续开展经营管理“三问”活动为契机，按照“定工作目标、定责任单位、定责任人员、定时间节点”的原则，在“降”上下功夫，在“增”上谋突破，在“修”上做文章，扎实推进内部市场化管理，同时在巩固拓展矿井水余热利用、分布式光伏发电建设等项目的基础上，逐步推进照明灯等节能替换工程，为同步实现节能环保与降本增效探索新路径，坚定信心决心把成本降下来，把效益提上去，让发展动能强起来，勇当集团公司争创一流企业的“排头兵”。

（陈四楼煤矿矿长 张文康）