以高水平安全护航企业高质量发展

安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。今年3月，河南能源党委书记、董事长马正兰到永煤集团调研时强调“安全工作要抓牢”，并提出“创新+责任”安全理念。对此，永煤集团积极响应，将“创新+责任”安全理念深入践行到安全生产管理的方方面面，全力构建完善“永煤集团、区域公司、矿井”三级安全管理模式，努力提升安全风险防范能力，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，以确保企业安全生产长治久安。

为进一步提升永煤集团安全生产管理水平，夯实安全发展根基，永煤集团微信公众号开设《推动“创新＋责任”安全理念落地落实》专栏，邀请基层单位负责安全管理工作的领导及专业人员畅谈对安全理念的认识，探讨与交流安全生产的实践经验。敬请关注。

安全是企业发展的基石，是企业正常生产的前提和基础。作为一名一线区队的管理人员，要积极适应当前日益严峻的安全形势，提高创新本领，增强责任意识。现结合自身的岗位，我就如何推动“创新+责任”安全理念落地生根，谈几点认识体会。

坚持问题导向，提高创新本领。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。为此，我们坚持问题导向，不断提高创新本领，在日常工作中善于发现问题、解决问题，制定针对性举措，鼓励干部职工结合安全生产实际广泛开展技术创新，用设备代替人工，用技术提高效率，用技改解决难题，用创新为安全生产赋能。在生产过程中，职工提出的一些好的思路和想法，积极跟踪并落实，及时将好想法转变为成果，用创新的力量焕发企业发展新活力。

压实责任链条，抓好现场管理。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。我们坚持“打基础、补短板、强弱项”的原则，始终将井下现场管理作为区队安全管理重点，紧盯关键环节和重点岗位，做好异常信息收集、分析、上报、处置工作，认真梳理分析异常信息暴露的深层次问题，采取针对性措施，做好超前防范、源头治理。同时制定任务清单，明确责任人员、责任范围、考核标准，层层分解到岗位，确保安全工作件件有着落，事事有回音，从而拧紧安全责任“每一环”，打通安全管理“每一米”。

聚力夯基固本，提高工作效能。安全生产标准化建设是矿井的根基，是实现高质量发展的根本保证。我们坚持从基础抓起、从点滴做起，深入推行“四位一体”岗位标准化作业流程管理，实现安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境流程化、规范化。同时，

不断完善班组管理制度，明确班组各岗位职责以及考核办法，形成“管理有制度、岗位有责任、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式，不断激发班组搞好安全生产的积极性，提高工作效能，积极引导大家共同唱响“同一个河南能源、同样的使命担当”主旋律，以高水平安全护航企业高质量发展。

（城郊煤矿综掘八队队长 宋飞虎）