永煤集团三届三次职工代表大会和工会会员代表大会暨2024年工作会议召开

永煤集团党委书记、董事长孙广建出席会议并作了题为《扛稳使命担当 强化龙头引领 奋力书写高质量发展永煤实践》的讲话，总经理、党委副书记、副董事长何东升作行政工作报告，党委副书记、工会主席王茂兴主持会议，公司领导袁伟、陈辉、范子毅、霍保山、刘夫军、王伟、曾朝辰、何敏、邢志丹、李飞、龚平以及大会主席团其他成员、职工代表和工会会员代表等出席会议。

会议指出，2023年，公司完成商品煤产量2097.42万吨、营业收入287.43亿元、利润40.31亿元，充分发挥了龙头企业的引领担当作用。

会议明确，2024年，公司的主要工作目标是：商品煤产量2229万吨；营业收入258.6亿元；利润总额一台阶53.7亿元，二台阶54.7亿元；开拓进尺12218米；安排重点项目15个，年度计划投资8.94亿元。安全环保方面，煤炭、化工企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；其他非煤企业实现零重伤，消灭二级非伤亡事故。所有单位杜绝一般及以上突发环境事件，实现环保“零事件”。

孙广建在讲话中指出，要深刻认识一年来企业发展取得的突破性成效。一年来，面对复杂多变的市场形势、艰巨繁重的发展任务、交织叠加的风险挑战，公司上下以深入开展主题教育为强大动力，持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，敢于担当、勇于拼搏，实现了更有分量、更有质量、更有温度、更有活力的可持续发展。概括起来有八个方面，一是凝心聚力、以学促干，经受了“锤炼党性铸忠诚”的思想洗礼。二是勇担使命、砥砺前行，留下了“牢记重托走在前”的奋进足迹。三是迎难而上、埋头苦干，展现了“担当作为践承诺”的崭新形象。四是锐意进取、矢志不移，奏响了“深化改革勇争先”的澎湃乐章。五是履职尽责、夯基固本，绘就了“守正创新防风险”的平安画卷。六是踔厉奋发、笃行不怠，彰显了“蓄势聚能求突破”的责任担当。七是敢为人先、勇闯新路，书写了“自立自强抓创新”的生动故事。八是情系职工、心系冷暖，诠释了“一枝一叶总关情”的为民初心。

孙广建要求，要深刻把握新征程做好各项工作的规律性认识。既要正视“取胜”的困难，更要坚定“必胜”的信心，勇开“顶风船”、敢闯“迎头浪”，努力以自身高质量发展的确定性应对形势变化的不确定性，在新征程上不断创造新成就、实现新发展。要把握新趋势新变化顺势而为。自觉把企业发展融入国家战略大局，抓住全球创新变革的机遇，按照集团公司打造“河洛工业大模型”数智赋能行动实施方案要求，推动传统产业与工业互联网、大数据、大模型等数智技术深度融合，努力实现“弯道超车”。抓住国家构建新发展格局和落实“双碳”战略机遇，把新能源、智能制造等新兴产业作为打造新质生产力的关键，找准新产业新赛道的切入点，努力实现“换道领跑”。抓住国家宏观政策加力的机遇，积极争取政策、用好政策，借船出海、借梯登高。要紧扣新定位新使命乘势而上。以永不止步、永不懈怠、永不满足的奋进姿态，保持现有优势、挖掘潜在优势、放大特色优势，确保煤炭产量、营业收入、利润总额等各项指标持续领跑河南能源，在管理经验输出、人才队伍培养等方面发挥名副其实的龙头引领作用。

孙广建强调，要深刻领会做好新一年各项工作的指导性要求。2024年是中华人民共和国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是集团公司夯实发展基础、纵深推进改革深化提升、开创高质量发展新局面、加快创建一流企业的关键一年，也是永煤进入新发展阶段的持续突破之年。统筹分析企业内外部形势，把握主要目标任务，确定2024年的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会及中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神，按照河南能源年度工作会议部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把坚持高质量发展作为硬道理，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的指导性要求，保持循序渐进、持续推进的工作态势，坚定不移落实好“转方式、调结构、提质量、增效益”工作举措，全力推动集团公司“十项重点工作”在永煤落地见效，以在集团公司率先建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的国内一流企业为目标，大力实施管理深化提升行动，深入实施党建“强根固魂工程”，持续发挥龙头企业引领作用，奋力书写高质量发展永煤实践，为河南能源创建一流企业、推进中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。

2024年的重点工作是落实好河南能源“十项重点工作”：一是确保安全稳定，二是提高发展质效，三是深化改革提升，四是加快创新驱动，五是推动合规管理，六是强化降本增效，七是促进提质增效，八是完善法人治理，九是增进民生福祉，十是加强党的建设。聚焦重点工作，要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，夯实稳的基础、激发进的动能、提升立的实效，以永煤的“稳”“进”“立”为河南能源大局多作贡献。

孙广建要求，要转方式、调结构、提质量、增效益，激发高质量发展新动能。一要坚定不移转方式。“转”安全观念，由“要我安全”转向“我要安全”；“转”风控方式，由事后处置转向事前预防；“转”发展方式，由外延粗放式转向内涵集约式；“转”思维方式，由被动应付转向主动出击；“转”政绩观念，由只看眼前转向兼顾“显绩”和“潜绩”。二要坚定不移调结构。通过调整产业结构、资产结构、资金结构、组织结构、人才结构、产品结构，进一步提高劳动生产率和资本回报率，推动企业迈上更高质量、更有效率的发展之路。三要坚定不移提质量。通过做好改革谋划，注重改革统筹，加强改革突破，提升改革质量；通过坚持制度提质、强化对标管理、健全考核机制，提升管理质量；通过构建科技创新“生态圈”、打造创新人才“孵化器”、助力成果转化“结硕果”，提升创新质量。四要坚定不移增效益。通过加强生产组织提高产能，深化内部市场化管理降低成本，精细产品管理提升质量，开拓外部市场对外创收，树牢过紧日子思想厉行节约，继续答好“经营三问”，树立“向成本要效益”的生产经营理念，全力打造低成本竞争优势，全面提升企业盈利水平。

孙广建强调，要强根固魂、护航领航，以高质量党建激发高质量发展新气象。一要坚持政治统领，把握改革发展正确方向。强化政治担当，坚决扛起龙头企业的使命担当，做好集团公司的发展基石、管理标兵、转型主力、改革中坚、创新先锋、党建示范，为集团公司分忧担责。突出政治功能，以开展“五星”支部创建为契机，深化“六好区队”“六型班组”建设，不断提高基层治理效能、夯实发展根基。发挥政治优势，充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团的生力军作用，服务好职工、服务好青年，把各方面力量拧成一股绳。二要加强思想引领，凝聚攻坚克难磅礴力量。深入学习贯彻习近平文化思想，提高思想政治工作质量，开创宣传思想文化工作新局面。筑牢理想信念根基，把永煤人敢为人先、勇争第一、不畏困难、执行力强等优良传统继承好、发扬好。持续营造良好氛围环境，用好新媒体平台，大力宣传企业在改革发展、党的建设等方面的新成效，发出永煤声音，讲好永煤故事，不断提振职工的底气、增强外界的信心。三要树好用人导向，激励党员干部担当作为。严格选任标准，持续强化“五讲五更讲”用人导向，让实干的人得实惠，吃苦的人能吃香。优化培养模式，持续完善“三通道”机制，以一流的薪酬待遇、优越的工作环境、顺畅的晋升通道，吸引人才、留住人才。严管厚爱结合，旗帜鲜明支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者。四要强化正风肃纪，打造政治上的绿水青山。推进以案促改制度化常态化，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，巩固标本兼治成效。强化对各级“一把手”和领导班子的监督，以“关键少数”带动“绝大多数”，大力纠治职工身边的“蝇贪蚁腐”，严肃查处职工群众深恶痛绝的“吃拿卡要”行为，营造山清水秀的政治生态。五要推动共建共享，用心用情增进民生福祉。站稳人民立场，努力把企业经营好，为职工群众创造更多的发展红利，让好日子更有奔头、好光景更有盼头。持续开展好“双心”服务、“双岗网格化管理”，把民生底线兜得更牢。积极开展岗位练兵、工匠评选、职工素质提升工程等，为职工成长成才提供平台，让每一位辛勤劳动、艰苦奋斗、创新创造者，都能实现事业梦想、成就精彩人生。

何东升在行政工作报告中回顾总结了永煤集团2023年各项工作，提出了2024年主要工作目标任务和工作举措。就完成好2024年工作目标，何东升要求，一要提升安全管理成效，夯实高质量发展基础。一是提高政治站位，树牢使命担当意识。要站位大局抓安全，树牢理念抓安全，提高认识抓安全。二是完善管理体系，拧紧安全责任链条。要积极尽责，完善安全管控体系；主动担责，强化短板弱项整治；严格追责，保持安全高压态势。三是加强灾害治理，坚决化解事故风险。要落实重大灾害治理责任，深化隐蔽致灾因素普查治理，坚持装备与技术并重，进一步加强异常信息分析处置。二要提升核心竞争优势，增强高质量发展底蕴。一是调整优化经济结构。要做优增量、盘活存量、提高质量。二是深入实施创新驱动。要培植创新沃土，完善体制机制，强化项目带动。三是大力推进人才强企。在“引”上做文章，在“育”上下功夫，在“用”上激活力。三要提升生产组织效率，筑牢高质量发展支撑。一是全力推进接替平衡。开展岩巷单进“集中攻坚年”活动，实施单进提升“一把手工程”，严格落实总进尺及有效进尺考核办法，确保公司整体岩巷单进提升30%以上。二是积极推进生产优化。要提高生产组织效率，持续推进“一优三减”，降低万吨掘进率，优化劳动组织，提升人均工效。三是持续推进四化建设。要持续推进装备升级，持续推进自动化建设，持续推进智能化建设，持续推进数字化建设。四要提升经济运行效益，厚植高质量发展动能。一是强化成本控制。要深化内部市场化建设，树立“大成本”观念，优化物资管理，优化招标管理。二是广泛开源创收。煤炭产品要精细化，机械产品要高端化，服务产品要多元化。三是加强资金管理。要加强融资管理，加强经营性现金流管理，加强预算管理，用好优惠政策。五要提升企业改革水平，激发高质量发展活力。一是深化治理体系改革，提升依法治企水平。要强化基础管理，优化任期制契约化管理，强化合规管理。二是深化组织体系改革，打造精简高效机制。要明确发展定位，推进各级机关组织结构优化，强化基层一线建设。三是深化考评体系改革，全面实施经营责任制。要优化经营考核，优化薪酬分配，优化人员管理。六要提升职工幸福指数，凝聚高质量发展合力。全面贯彻落实以人民为中心的发展思想，继续为职工办好十件实事，惠民生、纾民困、解民忧，深化职工与企业命运共同体建设。

就贯彻落实好此次会议精神，王茂兴要求，一要统一思想、凝聚共识，汇聚推动永煤高质量发展的强大合力。各单位、各部门要迅速行动，通过多种方式及时传达会议精神，切实把本次会议精神传达到位、宣传到位、贯彻到位，提振信心，振奋精神，在公司上下汇聚形成共谋发展的强大合力。二要明确目标，压实责任，强化推动永煤高质量发展的各项举措。要高度重视，以上率下，真抓实做，切实将责任明确到部门、落实到岗位、量化到个人，建立层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作机制，确保公司各项决策部署全面落实。三要勇于担当、务实作为，夯实推动永煤高质量发展的稳固基石。广大党员干部要勇于担当、务实作为，切实发挥攻坚克难的先锋模范作用。广大职工要发扬主人翁精神，发挥主力军作用，以强劲的执行力和落实力，脚踏实地做贡献、聚精会神谋发展。公司上下要一盘棋、一条心、一股劲，形成风雨同舟、激流勇进的强劲战斗力，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，永煤集团党委常委、纪委书记袁伟宣读了《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》《关于表彰永煤公司2023年度职工技能竞赛先进集体和先进个人的决定》。

大会采取现场+视频会议方式进行。会议审议通过了有关决议，表彰了2023年度先进集体、先进个人。陈四楼煤矿、车集煤矿、城郊煤矿、新桥煤矿、顺和煤矿、装备制造分公司、铁运处等单位现场递交了2024年度契约化管理目标责任书。