安全管理重在执行落实

各项工作，决策再好，制度再优，如果执行落实不到位，就很难取得实际成效。为深入开展好全年工作，两级公司年度工作会议就重点围绕党中央“四个抓落实”的有关要求，强调要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。

作为全年重中之重的安全管理工作也是如此，必须树牢“创新+责任”理念，以管理考核为抓手，落实安全生产岗位责任制，压紧压实安全职责，把会上定的、纸上写的、嘴上说的，变成实实在在的行动，让铁的制度得到铁的执行，安全工作才能达到事半功倍的效果。

抓落实，要强化责任担当。安全管理关键在人，必须有强烈的安全意识和责任担当。要树立“行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当，执行力是最大的能力”理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，把安全工作想在前、做在前，把功夫下在平时，以强大的执行力做好安全预防工作。要压紧压实主体责任，强化安全生产工作的危机感和紧迫感，以永不懈怠的精神状态时时抓安全、事事抓安全、长期抓安全。要深刻吸取事故案例教训，以别人的惨痛教训警示自己、引以为戒，认识安全事故的不可逆转性，切实算清安全“三本生命账”，以认真负责的态度对待安全，以严谨细致的作风确保安全，真正使安全工作成为一种自觉行动。

抓落实，要细化管理举措。执行做不得表面文章，来不得半点虚功，关键是要有真招、实招、硬招。要实实在在做事，尽心尽力攻坚，勇于当“黑脸包公”，铁面无私、坚持原则，抓住关键、盯住现场，严格要求、严格管理，切实把安全生产各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每个岗位。领导干部要率先垂范、以上率下，聚焦中心工作，紧扣目标任务，紧贴发展实际，严格要求自己，带头执行规章制度、遵守工作纪律，一个时间节点一个时间节点往前推进，一步一个脚印抓出实绩实效。

抓落实，要深化督查考核。推动安全管理有效开展，督查考核是保障。要明确各级安全职责，进一步健全安全监督责任制和考核机制，把安全履职情况与绩效、评优等挂钩，并严格兑现奖惩。要积极探索丰富“创新+责任”内涵，创新安全监督方式方法，建立互通互动互融机制，畅通信息反馈渠道，更快速、更高效、更真实、更全面掌握基层安全生产情况，抓早抓小防范化解风险隐患。要明确问题导向，结合生产实际常态化开展各类专项检查，对于发现的问题制定清单、立行立改、销号闭环，形成良性循环机制，构建横到边、纵到底、无缝隙的安全监管格局。