一元复始，万象更新。在干部职工元气满满开启新征程之际，河南能源新闻传媒中心再次聚焦“降本增效”，经过精心策划，组织撰写刊发系列评论，敬请关注。
成本管控能力是企业发展的核心竞争力。集团公司党委书记、董事长马正兰多次强调，要活下去，必须树立成本导向，让成本切切实实降下来。面对激烈的市场竞争环境，企业要取得好效益、实现高质量发展，就必须脚踏实地、实实在在做好成本管控工作，将成本观念植入每一名职工心中，贯穿生产经营建设全过程，把每一分钱都用到“刀刃”上。
成本管控需要系统观念。成本管控是一项系统工程，不是一个人的战斗，更不是个别部门的“专属”，需要全体职工、各个岗位同心协力，使每个岗位都是“节约点”，每个人都是成本“管控者”。一要加强成本文化建设，从思想深处摆正位置，消除事不关己，高高挂起等责任不清、缺乏担当的行为。要通过强有力且持续性的宣传引导，强化全员成本意识。二要明确成本管控的责任目标。要通过成本管控责任目标的分解和压实，让每一名职工都成为成本管控的主体，不断增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系，让成本管控真正成为职工自己的事、成为日常的事。三要制订可落地、有效果的激励措施，特别要注重调动职工的积极性和能动性，共同聚焦降本增效目标，心往一处想、劲往一处使，让职工尝到成本管控带来的“甜头”，增强工作责任心和“主人翁”意识。
成本管控制度是关键。要建立起完善的制度体系和运行机制，推进降本增效、加强预算刚性约束、细化费用支出标准等，以成本管理来带动和促进企业各项工作稳步推进。一要用好内部市场化这个“传家宝”，建立起横向到边、纵向到底的成本管控系统，实现层层有任务、人人有指标、月月有考核的全员、全流程、全方位良性循环，使内部市场化体现在职工的自觉行为上，渗透到工作中的每个方面。二要打破“一把尺子用到底”的机械做法，对标内外部先进企业成本管控水平，结合流程潜能，结合市场竞争需要，动态调整考核指标、权重，做到考核差异化、精准化，使成本管理更有针对性、更加规范有效。三要在考核导向上下功夫，通过实施专项激励，不断增强职工行动自觉，在企业营造既要“会生产”又要“懂经营”、既要“算大账”又会“抠细节”的良好氛围。
成本管控抓大不放小。细节决定成败的底层逻辑是细节决定执行力的能力和水平，所以，成本管控要抓大事更要抓好细节。抓不好大事，就抓不住成本管控的重点；抓不好细节，就不能让成本管控各项措施很好地落地。一要抓住成本管控的“大事”。要站位全局，统筹兼顾，精打细算，把握好开源与节流、增收与节支的关系。通过流程梳理，找出影响成本目标实现的最关键的环节，牵住源头治理要素“牛鼻子”，加强分析研究，拿出有效措施，做实做好做出成效。二要做好成本管控的“小事”。不积跬步无以至千里。要从身边做起，从节支降耗、修旧利废做起，从指标运行的微小变化做起，从举手之劳的行为习惯做起，管好用好每一分钱，让降成本融入工作的方方面面。三要算细账。要运用好精益管理和内部市场化等线上系统，从指标体系、成本测算、生产组织、工艺流程、采掘接替等方面与行业先进对标，严格落实作业成本工作法，通过动态跟踪不断消除无效管理环节，做到“适时、适量、适物”生产，逐步将成本管控从事后分析转向事前计划和事中控制，力争实现以最小的投入创造最大的价值。
成本管控需要创新助力。降成本需要用好管理创新，更要用好技术创新。要充分发挥创新驱动作用，加快推进科技成果转化应用，以高水平创新引领高质量发展。一要引导职工从“汗水型”向“智技型”转变，大力推动全员创新工作，通过“五小”成果评比、合理化建议征集、创新工作室攻关和日常工作改进等手段，解决好管理手段无法解决的成本管控问题。二要通过内部交流、外出培训、专家讲堂等多种形式，调动职工用技术降成本的积极性，学会利用技术手段进行降成本，努力引导激励更多职工在降成本上爱创新、会创新。三要大力推广新工艺、新材料、新设备应用，不断破解制约企业发展的“瓶颈”，提升工作效率，节约综合成本，降低劳动强度，以新的生产力助力企业降本增效。
成本管控只有起点，没有终点，必须有持续加压、长期奋斗的思想准备，必须有脚踏实地的工作作风，如此，企业才能在激烈的市场竞争中打好基础，站稳脚根，行稳致远。
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