坚持“五定”抓落实

抓落实不仅仅是态度问题，也是方法问题。如果只凭借一腔热情，没有正确的方式方法，抓落实就会陷入进退失据、劳而无功的境地。“五定”原则为我们落实工作提供了科学规范的“操作指南”，我们要深入学习领会“五定”原则的内在逻辑和丰富内涵，推动任务项目化、项目清单化、清单责任化，形成“分解任务—推进落实—跟踪督导—报告反馈—完成销号—复盘总结”工作闭环，确保各项任务落到实处、取得实效。

推动任务项目化，靶向发力抓落实。目标引领方向，目标汇聚力量。干任何工作，都要树立目标导向，以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效。清晰的目标是良好结果的保证，要把目标定得更精确些，集中力量和资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题，一步一步地朝着既定目标奋斗前行。思深方益远，谋定而后动。在目标明确的前提下，最重要的是要有清晰的思路，弄清楚“怎么干”。要站位全局、把准方向，加强研究预判，做好顶层设计，按照“一个任务、一个项目、一套方案”思路，将目标分解立项，把思路性、原则性、指向性的东西转变成为实在管用的办法措施，实施项目化“挂图作战”，以期实现任务明确、过程可控、责任可溯、绩效可评。

推动项目清单化，紧扣节点抓落实。计划是目标思路由虚向实转化的中间环节，是抓工作执行的“第一公里”。要统筹兼顾、突出重点，在细化量化上下更大功夫，将项目分解为若干清单小项，实事求是、科学合理制定节点计划。分步走是一种大智慧。对于长期性工作，要通过制定计划，把大目标分解成若干个具体的、易于达成的小目标，步步为营、稳扎稳打，不断地去实现这些小目标，积小胜为大胜，积跬步至千里。计划定好了，关键在执行。要推行“13710”工作法，分级分类推动计划落实，能够立即落实的，第一时间落实到位，并及时通报；中期计划，周跟踪督导、通报；长期计划，按月调度、按季通报，确保每项工作有安排、有督促、有结果。各单位各部门要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，与时间赛跑、向目标奋进，确保各项计划快落地、早见效。