勠力同心稳增长 锐意攻坚促发展

艰难困苦，玉汝于成；改革维艰，奋斗以成。今年上半年，公司坚持稳中求进工作总基调，着力稳大盘、防风险、守底线，各项重点工作呈现了破局的声势、接续了奋进的态势、形成了向好的走势、保持了稳定的局势。

人到半山不停步，船到中流当奋楫。公司年中经济运行分析会全面盘点了“期中答卷”，系统部署了一系列精准措施，动员公司上下以先进为标杆、以问题为靶向，锐意攻坚、冲刺决胜。永煤集团党委书记、董事长孙广建强调：“要把稳增长放在更加突出的位置，加快产业产品结构调整优化，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。”讲话掷地有声，广大干部职工深受启发。

任务是最响的冲锋号。孕育希望的下半年，也同样面临着稳增长的巨大压力，各项任务目标依旧繁重艰巨。面对各种困境难题，我们要时刻保持“行百里者半九十”的清醒，咬定目标不放松，强化责任担当，顺势而为、勠力同心，迅速把思想和行动统一到“稳增长”大局上，聚焦以价值创造为目的的全面转型，提速度、抢进度、抓重点、攻难点，在确保“全年精彩”的征途上奋力迅跑。

把稳增长放在更加突出的位置，责任担当是保障。“大事难事看担当，顺境逆境见襟度”。稳增长是一场必须完胜的攻坚战，不容怠战，不容有失。当前，公司面临着生产成本偏高、历史遗留问题尚未完全解决等诸多难题，任务艰巨繁重。公司上下要提高政治站位，锚定目标，强化举措，全力以赴做好稳增长各项重点工作。各级各部门特别是领导干部要以强烈的责任感、紧迫感和危机感，扛起稳增长的政治责任，积极履职尽责、主动担当作为、奋力攻坚克难。要坚持目标导向、问题导向，按照“系统性思维，体系化推进”要求，用好考核“指挥棒”，统揽全局、多谋善断，以清晰的思路，聚焦重点工作，确保事事有时间表、步步有路线图、人人有任务书，营造“跑马勇争先、执行论英雄”的氛围，打赢打好稳增长这场攻坚战。

把稳增长放在更加突出的位置，项目建设是支撑。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。项目建设是企业摆脱发展困境，实现高质量可持续发展及价值创造的关键。各单位各部门要聚焦公司重点项目建设，以“拼搏”的精神、“拼争”的姿态，全力以赴推进煤炭产业强链、化工产业延链、制造产业补链，以项目建设的“风风火火”博取产业发展的“风生水起”。要积极调研谋划一批新项目，重视光伏、风电和矿井乏能利用，按照规划适度超前推进，加快构建结构更优、后劲更强的新能源产业“链”。要坚持挂图作战，做好工程质量、安全、投资、进度四大控制，力争建设项目早投产、早见效。要加大沟通协调力度，积极争取地方政府支持，加快破解土地、手续、资金等制约，增强“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，于困难中创造办法、于可能中办成事情，于破解难题中迎来“柳暗花明又一村”的建设前景。

把稳增长放在更加突出的位置，稳产高效是关键。重任在肩，关键在做，既要敢想敢干，又要善作善成。目前一些矿井还不能够达产，部分矿井效率还比较低，这是制约经济增长的主要问题，必须下大力气进行解决。要持续推进产品结构优化，深化全过程煤质管控，落实“精煤为主，电煤为辅”的洗选策略；要抢抓安全高效矿井建设新机遇，紧盯人均工效关键指标，稳步提升生产效率；要坚定不移把确保采掘接替平衡放在关键位置抓好，重点加强灾害治理，提升掘进单进水平；要继续推广先进掘支装备、创新掘进工艺，加大重点工程考核力度，推动矿井采掘接替“三量”平衡；要加快本部矿井三煤配采进度，积极推进扩边增储，研究本部天然焦开发利用，挖掘可持续发展潜力；要深化“一优三减”，科学合理安排生产布局，优化改造生产辅助系统，实现集约化生产；要坚持优化队伍提效，坚持总量和效率双控原则，力争人均工效再提升……在破解难题面前敢于担当、勇于碰硬，让各项管理的涓涓细流最终汇成增盈提效的滔滔江河。

一支竹篙，难渡汪洋海；众人划桨，开动大帆船。企业高质量发展永远在路上，让我们重整行装、提振精神，凝心聚力、攻坚克难，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，“跑”出一片新天地、“拼”出一番好年景，努力打赢稳增长攻坚战，为河南能源创建一流企业作出新的更大的贡献。