河南能源提出“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么控”经营管理“三问”，是破解当前国内外严峻经济形势、煤炭市场下行的关键之问，是推进企业高质量发展的核心之问，更是实现全年目标“满堂红”的奋进之问。作为一家物贸公司的负责人，如何带领广大干部职工快速破题，结合龙宇国贸实际，我认为应该在贸易开拓上抓实干、基础管理上出实招、安全发展求实效，全方位推动降本增效，为企业高质量发展积极贡献力量。
聚焦“优”，做强主体业务，把钱挣出来。河南能源年中经济运行分析会强调，要聚焦“优”字，转型升级做实主业。龙宇国贸将继续响应两级公司号召，全力做好马泰壕煤矿粉煤销售工作，积极开发需求稳定的直供客户，想方设法增加煤炭发运量，提高企业整体效益。同时，进一步落实“走出去”理念，对外持续擦亮“永煤品牌”，聚焦煤炭供应上下游环节，瞄准调结构、增利润目标，拓展与其他国资品牌的合作领域，全方位打造贸易业务“多角链”。
着眼“效”，强化内部管理，把利润省出来。落实好河南能源《2023年下半年降本增效考核办法（试行）》要求，把降本增效作为硬指标、硬任务、硬考核。严控非生产性支出，强化结果应用，加大全过程跟踪，定期开展可控成本效果分析。不断扩大集采规模，充分发挥集中采购、规模采购、批量采购优势，切实提高采购效率，降低采购成本。加强设备管理，切实推进设备管理信息系统建设工作，进一步提高设备利用率，加大修旧利废力度，最大限度降低维修成本。充分应用现有库房、房产、设备等资源，加快推进闲置资产盘活。
立足“严”，防范贸易风险，把效益持续好。风险第一、贸易第二，必须树牢安全发展理念，保证贸易业务长期健康发展。加强贸易风险识别，高度关注贸易业务开展中的焦点、难点，做到不忽视一个风险、不放过一个隐患。不断压实新增业务责任，强化业务负责人的履职能力，从严从实把好新增业务准入关。推进风险处置关口前移，提前做好客户质量评估和预判，分类管理、全程跟踪，把形成不良业务的可能性降至最低。加大清收清欠力度，全面梳理台账，压紧压实责任，严格考核兑现，切实强化清收清欠成效。
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