“经营管理三问”大家谈 | 刀刃向内挖潜力 解放思想创效益

面对新时期下的新形势，如何破解“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么控”经营管理“三问”？时代是出卷人，我们是答卷人，职工群众则是最主要的阅卷人。我们必须坚持“一切为了职工，一切依靠职工”，站在对社会负责、对企业负责、对职工负责的高度，坚定信心、务实重干，以更加振奋的精神和更加饱满的热情抓好经营管理工作，为全年各项任务目标的完成贡献车集力量。

坚定信心，团结一心。坚持思想引领、凝聚共识。充分结合主题教育，上好专题党课，为职工讲清形势、讲透优势、讲明措施，从历经坎坷依然砥砺前行的历史，到省委省政府的关心支持，树立“走好我们自己的路，就能战胜任何困难”的信心，为共同应对煤炭市场下行做好思想准备。通过分层次全覆盖开展“大讨论”活动，持续增强全员降本增效的危机感、紧迫感和使命感，牢固树立“一切成本皆可控”和“人人都是践行者”的思想，坚决摒弃“潜力已经挖尽、毛巾已经拧干”的错误思想。

刀刃向内，挖潜增效。瞄准“效率高、成本优、效益好”目标，科学设计优化工作面，用最优的设计实现最大的节约。深入开展覆盖各系统的金点子征集活动，通过发动全员、动员全员、问计全员、依靠全员，使职工树立降本增效事关自身切身利益这一观念，汇聚点滴举措，降低生产成本。以市场化管理为导向，牢固树立方案最优、超前最周、经济最省、管理最细的“四最”管理理念，充分利用绩效考核杠杆作用层层分解细化各项经营指标，调动全员参与生产经营管理的积极性。积极推进闲置资产处置，优化矿区资源配置，通过盘活各类资产，发挥“二级库”管理效能。建立各类闲置物资集中排查长效机制，对易损材料限期回收转用，上半年修旧利废、回收复用物资完成1778.83万元。抓住废旧市场有利时机，处置物资3095吨，增加收入1395万元。

解放思想，创新创效。在效率提升上总结“车集经验”，完善“大采长”工作面的设计和优化，通过“一优三减”和“四化”建设，推广沿空留巷锚索主动支护、双臂液压锚杆钻车等先进工艺、设备，推动装备升级换代、系统持续优化，实现“本源式”成本管控，组建专业化、高效能生产队伍，其中开拓五队连续两个月获得永煤集团岩巷综掘快速掘进第一名，成功承办河南能源煤矿断层（破碎带）治理经验交流会。狠抓煤质管理，做好洗选工艺革新，加快完成洗选工艺由跳汰工艺向自动化程度更先进、分选精度更高的重介生产工艺转变，通过提升原煤入洗比例、精品煤回收率，实现矿井综合效益最大化。在新能源和绿色效益增长方面持续探索，在高质量运作瓦斯发电项目的基础上，加快推进光伏发电项目。构建“三中心一平台”的安全改造项目管理法，创新招投标“一项目一档案”管理模式，并作为亮点在河南能源推广。依托国家级技能大师创新工作室，大力开展技术攻关、“五小”创新等创新创效活动，形成全员参与、全员创新的浓厚氛围，切实让创新显效益、提效率、促升级。

下一步，车集煤矿上下将凝聚全员智慧，立足矿井年度生产经营目标，将成本管理与生产过程结合起来，与经营管理手段结合起来，与管理流程优化结合起来，与工作作风整顿和执行力建设结合起来，精准发力、深挖增效，找准着力点和突破口，全面促进各环节、各领域降本增效，用实干、实绩为建设一流企业作出新的更大贡献。

（车集煤矿矿长 蒋恒）

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