“经营管理三问”大家谈 | 深挖效益增长点 培植发展内动力

作为永煤豫北驻外子公司负责人，抓好经营管理也是职责所在，特别是经营管理“三问”提出后，结合鑫龙煤业实际，我也进行了深入思考和系统分析，在确保安全前提下，想方设法降成本，提升管理促经营。

切实提站位，夯实安全发展根基。安全是一切工作的基础和前提，是企业最大的效益、职工最大的福祉。特别是在当前经济形势下，安全工作更不能有丝毫的松懈。鑫龙煤业不断提高政治站位，正确处理安全与生产、安全与经营等工作之间的关系，时刻把安全放在首要位置，树牢安全发展理念、扛牢安全责任，抓实重大灾害防治，提升动态达标水平和双重预防效果，不断提高安全管理水平，夯实安全根基，筑牢安全防线，以安全稳定态势护航企业高质量发展。

两手降成本，确保企业盈利能力。成本是企业的生命线。鑫龙煤业切实树立“向成本要效益”的生产经营理念，全面加强成本管理。一方面持续深入推进“一优三减”“四化”建设，特别是从源头优化系统设计、优化生产组织，全力推进智能化矿井建设，做到科学合理、实用高效，减少人力、物力的投入，不断提高工作效率和经营效益。另一方面，树牢“过紧日子”思想，通过加强管网管理，杜绝跑、冒、滴、漏；采用“避峰就谷”等用电措施，降低设备能耗；大力推广余热回收利用，推进节能减排；大力开展修旧利废活动，最大限度挖掘节支降耗潜能。

用心促经营，提升企业生存能力。面对下半年乃至更长时间内不确定的煤炭市场，从两个方面着手促经营。一是积极实施“精煤”战略，打造鑫龙煤业优质低灰低硫炼焦用瘦精煤品牌。同时，加大各矿煤质的化验频次及督导力度，严把煤质源头、运输、监督、责任、筛选、考核六大“关口”，严控发热量、灰分等主要指标，提高产品对售价的支撑力。二是舞好销售龙头，强化运销分公司经营考核管理，以龙山洗配煤业务为中心，紧盯市场，通过采购山西原煤与贺驼原煤进行配洗，提高入洗量和精煤产量。将中煤、煤泥等洗煤副产品投入配煤生产，生产合格动力煤保供电厂，多措并举生产市场需要的好产品，做到所购原煤吃干榨净，不断增加新的利润增长点。

总  监 | 席晓辉　           

监  制 | 郑向民  丁 斌 　

统  筹 | 郭新杰

总  编 | 李春红