“经营管理三问”大家谈 | 勇毅前行 上下齐心 打造高质量发展新引擎

面对当前严峻形势，“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么管？”是企业必须思考的关键性问题。作为基层矿井负责人，我将立足大众煤矿工作实际，深入开展调查研究，从抓项目、促创新、控成本三个方面，打造高质量发展新引擎。

严标准，打造利润增长点。紧盯改扩建工程建设进度，严抓正规循环作业，加强区队生产组织跟踪落实，加大考核奖罚力度，对专业部室、区队正职实行生产任务风险抵押金制度，每月对工程进度、质量进行考核，提高管理人员抓工程的积极性主动性。组织开展班组长、管理人员素质提升培训，加强职工实操培训，强化设备操作技能和故障处理能力，提升专业技术水平。

细谋划，持续优化提效能。进一步优化施工环境，开展粉尘防治专项整治，制定粉尘防治方案，引进KCG-600D型矿用干式除尘器1套，同时指定专人对施工工序、防尘措施落实进行专盯，确保了除尘效果。不断优化施工工艺，科学优化运输系统，通过实施长、短锚索相结合的支护形式，加强重要地点、硐室锚索束支护，采用底板“锚索+注浆”方式，对新副井泵房、水仓、绕道进行加固，减少巷道底鼓变形。同时，实施生产任务阶梯考核、部室月度绩效综合排序、辅助区队日常服务正向激励考核、职工当班任务完成激励等制度，极大调动了干部职工的积极性。

巧算账，找准节支降耗点。持续引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，建立完善“过紧日子”规章制度、考核办法，积极开展“降本增效”项目征集活动，加大修旧利废力度，减少外委修理。今年以来，征集“降本增效”项目53项，创效上千余万元；使用复修物资199.47万元，获得处置收益113.56万元。同时，开展绩效考核，倒逼责任落实到位，构建有目标、有责任、有落实、有奖罚的闭环管理体系，凝聚管理合力。

（大众煤矿党委书记、董事长 高占峰）

总  监 | 席晓辉　           

监  制 | 郑向民  丁 斌 　

统  筹 | 郭新杰

总  编 | 李春红