“经营管理三问”大家谈 | 看好“钱袋子”，过好“紧日子”

云煤一矿积极落实过紧日子思想，牢树“一切成本皆可降”的思想，以“控成本即是保生存”的紧迫感，向煤质要效益，向管理要效益，全面推进提质降本增效，压减一切不必要开支，持续推进生产精细化管理，确保好钢用在刀刃上，花钱花在裉节儿上，切实做到看好“钱袋子”，过好“紧日子”，积极应对形势挑战。

紧盯开源，抓细煤质管控。面对当前采面地质条件变化快、煤层赋存不稳定等不利因素，不断补充完善煤质措施，紧盯现场管控。在采面过地质构造期间，灵活调整采高推进，坚持分采分出分运，严禁出现混运现象，坚决杜绝因运输环节造成优质煤污染问题。地面采制样人员加大采样检查频次，预先分选原煤，及时对新出原煤采样称重，判断混入煤中矸石含量情况，及时把数据反馈给生产单位，对症解决生产中的煤质问题，确保原煤质量合格稳定。

紧盯节流，深挖降本潜能。每月召开一次经济运行分析会，通报当月生产经营总体情况及存在问题、月度工作重点，做到经济运行公开透明，增强各级人员的工作责任心和积极性。结合成本目标分解任务到区队，成本核算日报表每天对各区队进行排序，通过每天算、每班算，把“算账搞生产、算账搞经营”落到实处。同时，建立督导检查机制，组织生产科、机电科等职能科室专业人员按照规定路线，每日深入井下头面、地面进行现场检查，并及时把日督察结果以“五定”表的形式进行公示，形成每日一通报，每月一考核的动态管理机制。

精准发力，拓展降耗空间。紧盯单项工程，从项目管理上降控成本，减少外委工程量。加强盘活闲置设备和废旧物资再利用，定时盘点区队二级库房，按照闲置设备类别编号，将所有设备逐一登记建立台账，并公示在内部微信工作群，做好信息共享，实行跟踪管理。同时建立修旧利废登记台账，明确废旧物资回收、保管、修复利用管理责任。各单位在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。

总  监 | 席晓辉　           

监  制 | 郑向民  丁 斌 　

统  筹 | 郭新杰

总  编 | 李春红