为积极应对国内外经济下行、煤价下跌压力，增强企业抗风险能力，永煤集团认真落实河南能源安排部署，围绕“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”，引导职工牢固树立风险意识、成本意识、市场意识，坚定信心、鼓足干劲、勇挑重担，本期【“经营管理三问”大家谈】编发公司生产经营一线职工的认识体会，看看他们有哪些好思路、好办法。
俗话说“出炭不出炭，关键看机电”。随着矿井机械化、自动化、智能化程度越来越高，机电设备设施投入越来越多，抓好机电专业的降本增效工作，显得尤为关键。我结合自身工作实际应做好以下几点。
编制下发落实《关于加强矿井节约用电管理的补充规定》，针对矿井生产用电、生活用电管理进行进一步规范和要求，矿井主要耗能设备“峰时”运行时间明显降低，平均每月可为矿井节约电费近10万元。
组织机电制修中心开展设备大型配件、五小电器维修，抽调人员成立了单轨吊、综掘机专业化维保小组，集全矿专业人员对各区队单轨吊、综掘机进行会诊，单轨吊配件消耗量由今年1至5月份平均95.6万元/月，降至6月份的23.9万元，降本效果显著。
对矿井西料场、机电制修中心大院、机电库房等地点设备、物资进行统一规划、分类整理、集中处置，通过内部自建双层电缆库房，推动电缆专库管理，提升地面料场管理形象，提高了闲置设备设施利用率、周转率，便捷利用程度。
作为一名基层一线修理工，我觉得工作中要树牢“节约就是降本、降耗就是增效”思想，坚持“省下的就是赚到的”节约理念，学会“干着算、省着干”。工作中，积极发挥自身潜能、挖潜创效，从设备改造，工作方法、维修保养入手，严把加工质量关，从细节入手，从点滴做起，把控每道工序，严抓每个环节。坚持能修不弃，利旧省新，开动脑筋出主意，算细账降成本。同时，我还加大在废料堆中“淘宝”的力度，拆解出能用的零部件，充分挖掘废旧设备、配件的剩余价值，对损坏、回收设备和配件等进行修复利用，让废旧设备“重新上岗”，既解决易耗品备件不足的难题，又降低了材料费，为降本增效做出积极贡献。
“安全是最大的收益”“全员都是经营工作责任人”。今年以来，受化工产品市场影响，企业生产经营形势面临严峻挑战，作为生产一线岗位职工，抓好安全生产、推动提质增效是我们义不容辞的责任和担当。
筑牢安全根基稳发展。安全是最大的收益，是开展一切工作的前提和基础。安全生产不能仅停留于口号，要内化于心，外化于行。在日常工作中，要用好“双重预防体系”这把利剑，不断提高安全意识，规范操作、严谨细心，做到精准辨识评估各类风险，及时将隐患消除在萌芽状态，坚决防止遏制各类事故的发生。
优化生产工艺提效能。降本增效工作，关键在基层，落实在点滴。醋酸是公司主要产品，作为一名基层岗位人员，我要进一步提高思想认识，树牢“过紧日子”思想，持续在优化装置工艺参数、提高装置反应效率、降低生产资源消耗等方面下功夫、做文章，为推动企业降本增效贡献一份力量。
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