陈四楼煤矿不断丰富和完善内部市场化管理体制机制，优化市场运行体系和成本管控方案，着重从成本源头加以控制，加强作业成本物资计划管理，详细划分了163项成本管控项目，积极推动作业成本管理落地见效。（洪文）
鑫龙煤业主焦煤矿以利润和收入倒逼成本指标，全面推进材料现场管理包保制和归口管理，层层压实成本管控责任，严把设计、审批、使用、回收复用、考核落实五道关口，将各项指标管控细化至最小核算单元，实现全员、全过程、全要素成本管控。（崔志韶）
龙宇装备制定下发了《修旧利废及余料利用激励办法（试行）》，根据修旧利废项目计划价、余料利用项目价值总额，结合各生产车间月度修旧利废及余料利用情况，列出专项激励金额，并由对应单位进行二次分配，全员全过程落实成本管控措施，提升内部挖潜效果。（黄凤凤）
供电分公司坚持从“细处”控成本，向“实处”要效益，根据《关于调整工商业分时电价有关事项的通知》，编写“一企一策”能效分析报告，合理利用峰谷价差降低用能成本，助力企业实现降本增效。（程靓）
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