“经营管理三问”大家谈 | 解放思想勇担当 创新实干稳发展

河南能源提出的“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”经营管理“三问”，是严峻经济形势下直面问题、应对挑战的发展之问，是高质量发展起点上勇于突破、超越自我的奋进之举，是可持续发展目标引领下稳字当头、稳中求进的保障之力。

作为一名中层管理干部、区域子公司负责人，如何在新形势下带领广大干部职工系统解题、聚智破题，增收提效降本，我觉得还是要在巩固发展“基本盘”上下力气、在抓好挖潜“提升点”上用真功、在激活增效“动力源”上出实招，全力提升发展质量，为集团公司高质量发展贡献永锦力量。

聚力“保”，巩固发展“基本盘”。基础不牢，地动山摇。不仅生产要安全，还要产得出、产得好、卖得好，这是企业生存发展的基本逻辑。“钱从哪里来”？作为煤炭企业来讲，安全是基础、煤质是前提、销售是关键。始终把安全放在第一位，坚持技改矿井安全帮扶与生产矿井安全管理并重、灾害治理与现场管理并重、警示教育与员工培训并重、安全生产标准化与 “双重预防”管理体系并重，把“安全就是效益”落到实处。着力打造永锦品牌，从地质超前精准探查、工作面设计、原煤储装运环节管理入手，做好煤质源头控制；坚持精煤灰分精准、极限控制洗选与销售市场相结合，实现精煤效益最大化。积极走出去扩大市场份额，保持原煤与精煤销售优势互补，保证整体煤炭销售价格，永锦销售价格一定时期内一直处于高位；根据客户不同需求，充分利用电煤热值区间的价格差异，把精煤副产品与原煤掺配销售，实现副产品价值最大化。上半年，掺配销售中煤5万吨、煤泥1万吨，增收122万元。

倾力“效”，抓好挖潜“提升点”。“利润从哪里来”“成本怎么管”？煤炭市场下行形势下，必须改变单纯依靠外在市场保利润为加强内部成本管控增利润，保持企业核心竞争力。关注采面、设备和灾害治理“三接替”，做实巷道工程、灾害治理工程、装备投入等综合技术经济一体化论证，优化方案、科学布局，保证生产效率。坚持不影响安全、生产、环保、稳定的项目暂缓或停止审批立项，能自主施工的项目不外委，能压缩的费用不增加，把材料管控作为成本管控的辐射点，大力开展清仓利废、内部调剂、修旧利废、节能降耗、严控采购成本等活动。上半年，调剂使用闲置物资134万元，修旧利废 916万元，处置废旧物资创效300余万元；通过大力实施精准采购、代储代销管理、云商平台采购、网购直购模式，节约采购资金500余万元；吨煤材耗比计划下降2.7元。以科技创新项目为牵引，进一步规范创新项目管控流程、创新成果评价办法及奖励标准，提高全员创新创造积极性。

着力“实”，激活增效“动力源”。一是思想对标。围绕产量、煤质、售价如何提，成本如何控，持续深入开展“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”大家谈活动，碰撞思想，启迪智慧，形成方案；扎实开展融入式形势任务教育，到区队、班组和现场宣传推广降本增效老经验、新做法，层层传递压力、凝聚共识，强化全员降本增效危机意识。二是作风对标。以全党大兴调查研究之风为契机，持续各级管理干部蹲点调研，一级带一级，问计职工、取智职工，深度解决公司机关与矿井、生产与经营、矿井与科室、科室与区队、措施与现场五个“两张皮”问题，以过硬作风保障过硬目标。三是管理对标。注重身边的典型，特别是枣园煤业在经营管理、成本管控方面的经验做法，持续生产矿井向生产矿井对标提升行动、技改矿井向技改矿井对标提升行动、技改矿井与生产矿井之间的对标提升行动，提升企业整体科学管控、精益运营能力。

（永锦能源党委书记、董事长 李文锋）

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统  筹 | 郭新杰

总  编 | 李春红