河南能源提出的“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”经营管理“三问”，吹响了降本增效“集结号”。面对当前严峻复杂的经济形势，信心比黄金更重要，必须坚持“一条心”、拧成“一股绳”，沉着应对、攻坚克难，方是企业生存与发展的关键。
作为一名区域公司负责人，一定要把成本意识、算账意识贯穿于安全生产、经营管理的各个环节，紧扣内部市场化管理思路，以“解放思想、深挖内潜”为总抓手，着力在“管理提质、控本增效、革新提速、稳健运营”上聚焦用力，推动洛阳煤业不断向质量变革、高效发展转变。
在“管理提质”上精准发力。要在激烈的竞争中有一席之地，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉之外，必须要先练好管理“内功”，向管理要效益。年初，洛阳煤业制定了年度降本提质增效工作实施方案，成立九个工作组，全面梳理各矿井、机关各部室年度重点工作30项，下达“任务书”，定好“时间表”，将工作结果纳入月度综合绩效考核，确保各项重点工作按时间节点落到实处。准确收集市场信息，充分掌握周边主要电厂和矿井的产、销、存、价情况，灵活把握市场走向，采取量价优惠等方式，增加销量，积极克服煤炭市场下行等不利影响。严格煤质过程管控，狠抓井下现场、采制化、运输等关键环节，堵塞各种漏洞，同时，创新实施商品煤采制样二级编解码管理制度，提高了质检中心和煤质化验室管理水平。
在“控本增效”上多点蓄力。深化内部市场化管理，引导各矿井划小、划清内部市场单元，形成内部良性竞争循环系统，激发经营活力。推行作业成本法，大力实施全员全过程成本管控，严格兑现成本考核工资，充分调动各方积极性，推动由“干着算”变成“算着干”。通过严控计划、云商平台、网上采购、代储代销、物资调剂等，在保证采购物资质优价廉的同时，降低采购成本，库存量较年初降低13.2%。在确保安全生产前提下，采取技术降本与管理降本并重的方式，坚持向设计源头、采掘布局、生产组织及创新驱动深挖内潜，大力推进“三软”煤层煤巷锚网索+架棚主动支护技术改革。大力开展修旧利废、创新创效等活动，通过召开现场推进会，深挖好做法、新亮点。上半年，完成修旧利废752万元，单位完全成本同比降低82.3元/吨。
在“革新提速”上持续加力。坚持以改革创新激活力、增动力，做实改革举措，释放创新活力，推动高效发展。按照“充分放权、放管结合、以管制放、以放促管”的基本原则，稳步推进契约化管理，层层压实经营责任，达到走好一个“子”、激活满盘“棋”的效果。优化劳动组织，推广动态看管、远程监控、无人值守等先进经验，压缩无效在岗时间。积极推广新技术、新装备，在丰阳煤矿推广使用岩巷综掘机，岩巷进尺由原来炮掘的40米/月提高至综掘的70米/月，有效缓解了矿井采掘接替和灾害治理紧张局面；嵩山煤矿2206上、下顺槽掘进期间，使用挖装一体机、无极绳绞车、履带运输车、巷道修复机等装备，煤巷月进尺最高达101米。
在“稳健运营”上保障有力。凝聚思想共识，加强作风建设，规范各项管理行为，为稳健运营提供坚实保证。紧紧围绕经营管理“三问”深入思考，启迪思想、开拓思路，以刀刃向内的勇气和决心，持续改进企业管理方式，直面掣肘着企业转型发展的矛盾问题，进一步增强学习能力、分析和解决问题能力，把管理创效落实在行动上，一点一滴聚集管理新优势，激发企业新动能。按照“能快则快、能优则优”的工作原则，不断优化工作流程，强化协作联动，加强督查问责，持续对履行职责、作风建设、工作效能等方面进行常态化督查，切实促进工作质量和效率提升。
百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。下半年，企业发展形势依然复杂严峻，我们将时刻保持“赶考”姿态，坚定“考好”决心，做到干有信心、干在实处、干出成效，让洛阳煤业的发展质量更高、效率更快、效益更好。
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