深化推进“四位一体” 筑牢安全生产防线

“四位一体”中的流程作业的具体内容是什么?

“流程作业就是要严格按照规定流程进行操作，使操作步骤和流程规范化……”

10月16日，在洛阳煤业丰阳煤矿爱心驿站，一场别开生面的“四位一体”有奖安全问答活动正在火热进行中，职工们争先恐后踊跃举手抢答，现场氛围浓厚。

今年以来，洛阳煤业将“四位一体”岗位流程化作业作为安全文化建设的重要抓手，通过提升职工安全意识，规范作业流程，增强安全工作的内在驱动力，切实达到“在行中知、在知中行、知行合一”的工作目标。

“我们将‘四位一体’作为安全文化建设抓紧抓实，既要抓好大系统，又要抓好现场管理，从职工思想行为、现场设施环境、职工安全培训、安全措施制定、现场安全监督等多方面综合发力，整体将‘四位一体’向纵深推进。”永煤集团副总工程师、洛阳煤业党委书记、工会主席苏金华说。

为此，该公司成立了以主要负责人为第一责任人的组织机构，明确矿井、科室、区队等各部门责任，建立矿井到个人的“四级”考核奖惩体系。进一步完善工作标准，制定了覆盖所有操作岗位的“四位一体”岗位标准化作业流程标准和岗位工作业流程清单，对作业环节的关键点进行细化，确保职工清楚掌握作业步骤、标准和安全提示等重要内容。

“这些小卡片将‘四位一体’内容进行优化，只需掌握核心知识，这样不但提高学习效率，而且记得牢固，很受大家欢迎。”该公司嵩山煤矿职工曹得力高兴地说道。

洛阳煤业将各岗位“四位一体”内容进行优化精简，并制作成2980张便于携带的“岗位标准化作业流程卡片”发放给职工，引导全员一边认真学习熟记“四位一体”流程作业标准要求，一边全面辨识现场及岗位风险隐患，做到精准管控、确保安全。

同时，该公司将职工综合素质能力提升作为推进落实“四位一体”的重要抓手，分系统、分专业、分层次进行培训，以开展“双高”工程为依托，先后举办“夜大”进修班、“攀登赋能”班组长素质提升培训等，通过精准输入、深度消化和多元输出的方法，切实提高培训实效。

此外，该公司还扎实开展安全事故案例警示教育，通过“角色互换”式警示教育案例分析，将“畏、悟、学、行”融入职工思想，打造案例警示教育“防护隔离带”，使职工产生强烈的代入感，提升全员安全意识。通过召开“四位一体”岗位标准化作业流程现场经验交流会、“四位一体”竞赛、录制规范操作视频展播、青年志愿者安全宣讲等活动，进一步提升职工学标准、用标准的主动性和自觉性，全面筑牢安全生产防线。

不折不扣落实好“四位一体”各项具体措施，严格有效的监督考核是关键。洛阳煤业下发了《关于执行“四位一体”安全管理法管理体系的通知》《“四位一体”岗位标准化作业流程考核办法》等文件，通过基础考核、动态考核、安全效果三个方面将矿井月度“四位一体”情况纳入安全生产主体责任考核，并对矿井各区队采取百分制排名考核，重点对区队“四位一体”执行过程中存在的问题、“三违”等内容进行对标排序。

“排名最后一名的区队队长要在公司安全例会上做表态发言，发放‘不放心区队’流动黄旗给予警示，通过加密现场检查频次，联合相关专业部室进行‘专家会诊’，‘对症下药’解决问题根源，不断提高区队自主能力。”该公司副总经理王刚介绍说。

此外，该公司常态化开展四位一体“走动式问询”，将考核从“表上”搬到“现场”，把动态考核占比提高至40%，通过各专业不定期动态抽查考核，不断引导职工真学、真练、真用。同时，矿班子成员定期参加包保区队班前会和队务会，统一全员思想，一体衔接推进落实。各区队内部还建立了“四位一体”提问台账和不安全行为台账，以班前会随机问、跟班队长井下随机查、施工现场互督互查的方式，提高职工风险辨识能力，熟练掌握安全站位方法，规范按规作业习惯，为洛阳煤业的安全健康发展筑牢坚实根基。

总监：王茂兴    监制：郑向民 丁   斌    统筹：郭新杰 梁晓晓