如何创效益？生产经营一线职工说（三）

温玉乐  机电队党支部副书记

河南能源提出的“经营管理三问”，不仅是企业发展的警醒之问，也是我们每一个煤矿人所肩负的责任之问。我结合自身工作实际应做好以下几点。

抓好修旧利废，降低材料成本。在日常工作中不能简单地对维修部位更换整套配件，认真分析查找究竟是坏了哪个部位，然后再进行维修使用，坚决摒弃换整个部件的思想。

抓好创新创效，提高工作效率。创新是第一生产力，我队近期加工制作了液压传动式平衡绳专用车，利用液压传动式平衡绳专用车可减少人工投入二十余人，两三个人参与就可高效、安全完成平衡绳的倒绳工作。

做好言传身教，树立节约意识。在日常工作中必须严格把控材料使用关，确定所需配件已没有修复利用价值方可领用新的，经过严格管控，言传身教，在职工队伍中充分建立节约意识。

王东献  设备部部长、党支部书记

设备的安全运行是争创效益的基础，抓好设备检修质量管理，强化设备维护力度，提高设备可靠性，杜绝返修带来的人员、物资和时间的浪费，最大限度降低损失电量。

在日常工作中遇到困难时，鼓励员工动脑筋，提建议，想对策，利用“五小”革新、修旧利废来解决生产现场设备疑难问题。严格控制月度备件计划，积极实施修旧利废，加大设备修复力度，尽量减少设备整体更换，设备能修复好的进行修复代替设备备件采购。做好设备修旧利废管理工作，备件的更换要经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，提高报废物资的使用比例，实现“变废为宝”。

卫吉明  采购部负责人

河南能源提出“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”经营管理三问，是企业高质量发展的关键之问，尤其“成本怎么管”对采购工作者更为关键，更需要时刻思考，时刻践行。

首先是学习，常言道“站在前人的肩膀上好乘凉”。要保持开放的心态，不断学习借鉴行业内优秀企业、集团内兄弟单位的经验做法，再结合公司的实际情况加以消化吸收，做到活学活用，充分发挥出集中采购的优势，更好地服务本部矿厂。

然后是创新，不断改进、完善集采工作的流程，提升集采工作质效，使集采业务更加标准化、规范化。同时秉持内部市场化原则，积极引入外部竞争，通过优化采购方式、调整采购周期、合理划分标段、调整评审方式等方式，最大程度降低采购成本。

省下来的就是挣的。在以后的工作中，我将继续在保证采购时效、物资质量的基础上，进一步发挥主观能动性，最大限度降低采购成本，为公司发展贡献更多力量。