以“创新＋责任”守护职工获得感幸福感安全感

推动企业实现高质量发展的新征程中，我们要始终把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置。“创新＋责任”安全理念，为我们适应新的安全生产形势，做好当前和今后安全生产管理工作提供了根本遵循、明确了努力方向。

基层矿井面临的安全问题并非一成不变，它随着环境、技术、人员等因素的变化而变化。守正创新才能让我们找到解决问题的新方法、新思路、新技术。我们要把“创新”和“责任”紧密结合在一起，让两者相辅相成，既要勇于创新，寻找新的解决方案，又要坚守责任不留“盲区”，确保安全“红线”不被逾越。

一是“稳”以守正，筑牢不可逾越的“安全红线”。凡事稳中才可求进，行稳才能致远。安全稳定是企业发展的基石和生命线，要坚持人民至上、生命至上，时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的状态，掌握客观规律、用好科学方法，最终将安全生产时时放在心上、牢牢抓在手上。我们充分吸取过去的教训，建立了每日“安全日历”“安全每日一播”“沉浸式案例警示”等全覆盖、立体化宣教模式，引导职工牢固树立“做自己安全的第一责任人”意识；我们持续加强安全生产标准化、信息化建设，构建科学的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，特别是通过“清单预警、重点盯防、实时联动”三项举措，构建“三位一体”现场监管体系，提高风险管控能力，确保大系统安全稳定。通过构建科学稳定的防控体系，确保安全生产全链条各环节作用发挥到位，坚决把风险控制在隐患之前，把隐患消除在事故之前。

二是“创”以争优，激发传统行业的“新质生产力”。明者防祸于未萌，智者图患于将来。当前，“新质生产力”正成为新兴产业抢占未来发展制高点的关键，这就要求我们传统煤炭企业求新、求变，用创新的思维和创新的成果推动生产力的再提升。比如利用信息化技术进行安全分析和管控，我们按照“四化融合”工作思路，利用“一张网”信息管控平台，形成“监测预警-接报销警-核查反馈”工作机制，实现用科技手段织牢风险隐患防范化解网络。比如在解决重大灾害治理难题方面，我们持续探索煤层增透新技术和钻孔修复技术，组建“全自动钻机集群作业线”，做好灾害源头治理。同时，在国内首次创新实践了沿空留巷动压区锚索主动支护技术代替沿空留巷常规支护方式，大大提升矿井灾害治理效果。

三是“严”以正风，打造时时放心不下的“安全铁军”。先进装备不能代替严格管理，我们持续推动安全管理人员在严的思想、严的纪律、严的作风上下功夫。一方面在思想上把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，时刻绷紧安全生产这根弦，保持如履薄冰的危机感和责任感，把从严管理作为严肃的大爱，将安全的主动权牢牢抓在手中。另一方面坚持安全管理“抓系统、系统抓”“一级抓一级、层层抓落实”的工作思路，专门制定《管理人员“三化一体”对标写实考核办法》《党委防范不安全行为三级保障机制》，构建起从党政一把手“最先一公里”到现场一线“最后一厘米”的安全生产责任链条。特别严肃责任追究，紧盯重点环节和领域，持之以恒正风肃纪，从严从重查处安全工作中履职不到位、不作为、慢作为、乱作为现象和弄虚作假、蓄意造假等问题，以最坚决的态度、最严密的措施，彰显有岗必有责、有责必履责、失责必追究的鲜明导向。

四是“细”以求实，形成真实可靠的“安全底气”。我们坚持注重把各项细致要求落实到现场， 针对重点头面、薄弱环节，实行“现场签到”管理举措，将入井的数量和质量有机结合起来，坚持把“会议室”放到现场一线，做到情况在一线掌握，方法在一线检验，问题在一线解决，层层传递压力，拧紧责任链条，切实把各项安全责任细化落实到区队、班组、个人。坚持用数据量化管理行为，通过制定《管理人员履职尽责要素统计公示规定》《复合灾害监测预警系统使用管理办法》，构建矿井、系统、区队、班组、个人“五级”考核体系，常态化开展“模拟执法”检查，坚持用制度管人，按制度办事。持续优化流程化管理，严格规范各项工程“开工、竣工”流程化验收，列出清单、明确责任，以流程化管理提升工作效能和工作效率，确保安全管理无盲区、无死角、无漏洞。

安全生产永远在路上。我们将持续发扬“永不服输战困境、用心做事创佳绩、追求卓越争第一”的车集精神，以慢不得的紧迫感、等不起的危机感、推不得的责任感，扎实践行“创新＋责任”安全理念扛稳新担当，展现新作为，为集团公司创建一流企业贡献车集新的更大力量。

（车集煤矿矿长 蒋恒）