抓实创新 让安全管理有“度”

安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。河南能源党委书记、董事长马正兰到永煤集团调研时强调“安全工作要抓牢”，并提出“创新+责任”安全理念。对此，永煤集团积极响应，将“创新+责任”安全理念深入践行到安全生产管理的方方面面，全力构建完善“永煤集团、区域公司、矿井”三级安全管理模式，努力提升安全风险防范能力，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，以确保企业安全生产长治久安。

为进一步提升永煤集团安全生产管理水平，夯实安全发展根基，永煤集团微信公众号开设《推动“创新＋责任”安全理念落地落实》专栏，邀请基层单位负责安全管理工作的领导及专业人员畅谈对安全理念的认识，探讨与交流安全生产的实践经验。敬请关注。

安全是企业稳步发展的基石，班组是企业安全管理的出发点和落脚地。作为龙宇装备铆焊车间焊接组组长，我认为安全理念是抽象的，行动是具体的，要用灵活性、创新性的措施，让安全管理有“度”，让“创新+责任”安全理念落地落实。

学安全知识要把握尺度。安全是一个老生常谈的话题，我们时时讲、处处讲，目的就是要提高职工的安全意识。学习安全知识不能盲目而为，要切合岗位实际，电焊工就要学习电焊作业岗位操作知识及风险点，行车工就要学习行车操作注意事项，无论从事哪一项作业都要把握好安全学习的尺度，要有系统性、针对性、实用性，不能眉毛胡子一把抓，要落实到实际工作中。

保安全生产要注重力度。抓安全就是抓发展，提效益，保稳定。但安全到底该怎么抓？有人说“可大可小”，也有人认为“差不多就行了”。作为一名班组长，我觉得抓安全必须要有力度，手腕必须强硬，要有小事当大事看的态度。遇到职工电焊作业不戴手套不提醒，打磨作业不戴眼镜不制止，带电检修不处罚，久而久之他们就会把规章制度当作儿戏，把安全生产抛之脑后。我们在安全管理上必须做到真较真、不糊弄，铁制度、硬执行，时刻为职工敲响安全警钟，增强职工的自主保安意识。

抓安全管理要添加温度。安全工作只有起点没有终点。管安全、抓安全，不仅要严格规范职工的作业行为，更要掌握他们的思想状态，通过谈心谈话、“双岗网格化管理”等渠道，维护好与职工间互保联保、互帮互助的桥梁纽带关系。做好思想隐患排查，发现职工存在精神状态差、情绪不稳定、作业时注意力不集中等情况时，要积极引导，竭尽所能为他们解疑释惑、化解矛盾、解决困难，让职工安心、企业放心，共同营造出有温度的安全生产氛围。 

（龙宇装备铆焊车间焊接组组长 史立永）