进入四季度，永煤集团全面贯彻落实河南能源三季度经济运行分析会议、《关于进一步加强四季度经营管理确保年度计划完成的通知》等部署要求，按照“三个更加注重”，保持稳中求进、以进促稳、循序渐进、持续推进的工作态势，推出四季度“八条硬举措”，进一步加强安全管理，持续深挖自身潜能，拓展作答“经营三问”，增强创效盈利能力，全力以赴冲刺年度目标，以实际行动为河南能源高质量发展贡献永煤力量。
坚定不移 守牢安全底线
“四位一体”中流程作业的具体内容是什么？
“流程作业就是要严格按照规定流程进行操作，使操作步骤和流程规范化……”
一声铿锵有力的安全问答，如重锤一般敲击着干部职工的心弦，这是11月1日，永煤洛阳煤业丰阳煤矿“四位一体”有奖安全问答活动中的一幕。
完成年度任务目标，安全是基本前提和首要保障。该公司以“创新+责任”为统领，深刻吸取各类安全事故教训，坚持先进装备不能代替严格管理、行政管理不能代替技术管理、理念口号不能代替具体办法、安全技能不能代替安全意识“四个不能代替”理念，大力倡树“严细实紧”工作作风，通过完善安全制度、严格安全奖惩、强化“四位一体”岗位标准化作业流程管理、开展面对面“安全对话”、推行“无监控不作业”、超前治理重大灾害、做好冬季“三防”工作等一系列实招硬招，持续提升安全思想认识，提高全员安全素质，全面加强现场安全管理，深入查找安全生产薄弱环节，防范化解各类风险隐患，聚力打好安全收官战。
精耕主业 狠抓生产组织
“原煤进入重介旋流器后，小于悬浮液密度的煤在涡旋中心向下流动，大于悬浮液密度的矸石与高密度悬浮液沿筒壁上升，实现按密度分选……”11月3日，走进永煤车集煤矿选煤厂重介洗选系统生产现场，一派紧张繁忙的生产景象。
“找准精煤、中煤、浮精煤三个产品的结合点，就是控制洗选产品的关键环节，也是提高精煤产率的重要因素。只要掌控好这个‘分界线’，就能达到精煤产品灰分的‘操控点’，进而实现‘吃干榨净’、达到效益最大化的洗选目标。”该矿选煤厂厂长陈峰表示。
煤炭板块是该公司主要利润来源，只有稳产高效，发展才有保障。该公司在确保安全的前提下，把稳住产量作为四季度工作的重中之重。不断优化系统，科学组织生产，加强调度协调，做好生产衔接，统筹检修等作业，加强地质预测预报，提前采取预防措施，降低影响生产的因素，保证矿井高效出煤。
值得关注的是，在推进单进提升攻坚中，该公司实施开拓掘进提级管理，通过“一天一核验、一天一通报、一天一考核”的管理监督方式，加强进尺施工进度管控，准确掌握每日进尺、重点头面进尺、总进尺、重点工程等生产情况，及时发现并有效督促解决生产中存在的问题，抓好采掘接续，确保产能安全有序释放。
全力以赴 提升经营质效
井下回收的弯曲钢梁经过重新切割，变成巷道支护的铁背板；损坏的风动水泵拆解后，完好的配件重新组装“上岗”；废旧链条经过创意DIY，制作成了多功能扳手……11月5日，走进永煤鑫龙煤业主焦煤矿机修厂，铆足干劲抓降本、持续攻坚拼创效的奋斗热潮处处涌动。
围绕答好“经营三问”，该公司出台《关于进一步加强四季度经营管理工作的通知》，细化出“八条硬举措”，全面加强成本管控，优化成本投入导向，进一步挖潜增效，切实把管理深化提升的成效转化为实实在在的经济效益。
具体实践中，以作业成本法为抓手，深化内部市场化建设，持续推动全员、全方位、全要素降本增效，重点关注各类预提费用的提取和使用，提升经营质效。严控采购额度，加强物资集采、修旧利废和内部调剂管理，设备和周转类物资严格执行“交旧领新”原则，确保修旧利废回收率较三季度增加10% 以上，四季度物资集采率不得低于70%。
与此同时，该公司对纳入2024年资产处置清单的项目，加大推进力度，确保年底前实现资金回流目标；积极争取各类财政补贴及税收减免政策，充分享受政策红利增收，进一步拓展经营创收渠道。
棋至收官，战至终章。下一步，该公司紧密围绕全年目标任务，知责于心、担责于身、履责于行，在确保安全的前提下，以实实在在的工作成效，全力以赴打好四季度攻坚战，全力推动各项目标任务顺利完成。
文图：洪文涛 秦海涛
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