陈四楼煤矿机电队队长 郭华伟
作为一名基层区队长，我将围绕以下几个方面做好安全生产工作：一是以“创新+责任”工作方法为统领，常态化开展安全警示教育，提升职工自主保安意识，让按章作业成为习惯。二是深入作业一线，强化现场巡查，严格落实安全技术措施，抓好重点工程和关键环节，督导现场按流程作业，规范各项施工。三是不断强化“不安全不生产、隐患不整改不生产、整改不落实不生产、安全就是最大的效益”的意识，真正落实“人、机、环、管”的风险，精准研判，做好防范，全力保障安全生产。
新桥煤矿开拓二队队长 朱晓庆
在以后的工作中，我将持续学习安全生产“一号文”的精神要义，紧密结合实际，深入践行“从零开始、向零奋斗”安全理念，全力打好区队安全自治主动仗。一是加强宣传引导，筑牢思想防线。利用班前会等形式，常态化开展安全教育培训，提意识、提技能、提素质，推进安全理念入脑入心入行。二是健全管理制度，筑牢责任防线。全面梳理完善管理制度，推进责任再强化、重点再聚焦、监督再深入、质量再提高，不断提升本质安全管理水平。三是强化隐患排查，筑牢治理防线。持续加大隐患排查整改力度，落实落细各项防范措施，推动安全管理向主动预防深度转变。
永锦能源云煤一矿通防科科长 卢锋宇
永锦能源云煤一矿以强化瓦斯治理和重点工程过程管控为抓手，坚持每天分析区域验证和瓦斯涌出量指标，并通过跟班写实、视频监控等手段加强局部治理措施的监督和落实，确保通风系统调整实现措施得当、过程可控、系统合理的目标，落实技术保安路线，深刻吸取近期事故教训，重点落实关键工序、关键工程、关键时段、关键人员等“四个关键”的管控措施，全面掌握施工区域可能引起瓦斯异常的各种风险，避免出现管理盲区。
裕东发电安全环保部副部长 杨欢
结合文件内容，我认为基层安全管理人员应立足生产实际，以“创新+责任”工作方法为统领，创新安全管理方式，形成人人有责、人人尽责、自己对自己负责的安全氛围。要用好“三大抓手”，落实责任追究和责任倒查机制，推动全员、全过程、全覆盖岗位责任制落实。同时通过强化安全警示教育、推进智慧安全培训系统，让生产人员形成安全第一的认知底色和安全第一的操作习惯，努力达成“三零”目标。
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