编者按：按照河南能源关于“推动合规管理”的重点工作要求，永煤“三会”提出，坚持依法治企、依规治企，深化法治国企建设，健全合规管理体系，持续推进制度建设“立改废释”工作，建立永煤公司层面组织体系基本完备、制度体系全面覆盖、运营体系联动流畅、保障体系有效运作的合规管理工作体系。为贯彻落实河南能源2024年工作会议精神，本期围绕“推动合规管理”这项重点工作，让我们一起看看陈四楼煤矿、永锦能源云煤一矿、龙宇国贸如何谋划部署，落实落地。
陈四楼煤矿
合理设置组织架构，精简层级，减少层级之间的信息滞后和决策摩擦，增强各个部门之间的协作效率，不断提高决策的科学性和效率，优化资源的配置和利用，推动企业的持续发展。建立明确的权责分配机制，确保各级部门和职位的职权与责任相匹配。
优化整体管控格局，构建高效管控体系。大力实施算账生产、算账经营，有效提升经济运行水平。持续压降库存，推进物资调剂，盘活存量资产，优化洗选结构，提高精煤产率。深化精益管控，增强系统思维，深挖创效潜能，全力提升经营质效。
建立健全法律法规、安全监察、队伍建设、设备装备、信息化和职工权益等各项保障体系建设，确保各个保障体系相互联系、相互依赖，用完善的保障体系为职工提供更加安全舒适健康的工作环境，从根本保障矿井安全生产稳定运行。（洪文）
永锦能源
永锦能源云煤一矿认真学习贯彻河南能源2024年工作会议精神和永煤集团“三会”精神，落实依法治企战略部署，健全合规管理体系，持续提升依法治企能力，保障企业在法治的轨道上持续、稳定、健康发展，夯实高质量发展根基。
坚持学思践悟，把稳思想之舵。全面推进依法治企、依规治企，坚定不移用党的创新理论武装头脑、指导工作、推动实践。落实“第一议题”制度，坚持党组带头学、及时学、跟进学、系统学，准确把握法治思想的科学体系、丰富内涵、精神实质和实践要求，做到真信笃行、知行合一。
完善制度建设，夯实管理基础。坚持把制度建设摆到首要位置，着力健全职能类、专业类、生产类、党建类“四个类别”的制度体系，持续提高制度质量，狠抓制度执行，不断提升制度的系统性、科学性和权威性，做到用制度管权、管事、管人。
注重全员参与，提高防范能力。以关键岗位为重点，将法律法规要求、法律合规风险点、风险防控措施要求逐一对应到岗位，编制重点岗位风险点防范指引，推动依法合规治企要求融入到业务、落实到基层、细化到人头。坚持多措并举，加强培训宣贯，全覆盖强化员工尊法学法守法用法，使广大干部职工懂法懂规、知法知规。（袁志晓）
龙宇国贸
龙宇国贸认真学习贯彻河南能源2024年工作会议精神和永煤集团“三会”精神，全面深入落实依法治企战略部署，持续推动合规管理再深化、再巩固、再提升，切实防控经营风险，推动合规管理工作走深走实，助力企业可持续健康发展。
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