持续营造严的氛围

近期，公司多次强调，要坚持“铁手腕、硬执行”，敢于坚持原则，敢于红脸出汗，直面问题不回避，不搞一团和气，确保把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。

一严而纲纪振、风气清，一严而力量聚、事业兴。持续发挥龙头企业引领作用，在集团公司率先建成国内一流企业，在高质量发展新征程上取得新的成效，必须持续营造严的氛围，引导广大党员干部以更加优良的工作作风担当作为、锐意进取，始终保持“事争一流、唯旗是夺”的工作状态，努力把美好蓝图一步步变为生动现实。

营造严的氛围，要坚持以上率下。领导干部这个“关键少数”，是作风建设的组织者、管理者、推动者，是职工心中的旗帜和标杆，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，要率先垂范，严格遵守劳动纪律、管理制度，以自己的模范行为带动全体职工，把严的态度亮出来、严的标准立起来、严的纪律执行起来。在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用。领导干部不仅要要求人、更要带动人，才能让职工群众思想上信服、行动上跟随。要既当指挥员又当战斗员，一级示范给一级看、一级带领着一级干，层层传导压力，把负责、守责、尽责体现到每个岗位上，把严的螺丝越拧越紧。

营造严的氛围，要狠抓制度执行。制度的生命在于执行，只有不断加强对制度执行的监督，确保制度时时生威、处处有效，成为带电的“高压线”，广大干部职工才会在内心深处真正认同和敬畏。要牢固树立“制度面前人人平等、执行制度没有例外”意识，坚持制度执行到人到事，做到用制度管权管事管人。执行制度最终靠人。各级领导干部要以上率下，严格要求自己，带头执行规章制度、遵守工作纪律。要敢于坚持原则、不怕得罪人、不回避矛盾，对一切不正之风敢于亮剑，坚决同一切违反制度的现象作斗争，决不能失之于宽、失之于松、失之于软，坚决维护制度的严肃性和权威性。

营造严的氛围，要做到久久为功。形成优良作风不可能一劳永逸，克服不良作风也不可能一蹴而就。要清醒认识到，作风问题具有顽固性、反复性与长期性，如果严的基调稍有放松，不正之风就会卷土重来，要有马不离鞍、缰不松手的定力，反复抓、抓反复的韧劲，对不良作风严查严办、寸步不让、露头就打，坚决防反弹回潮、防隐形变异、防疲劳厌战。把作风建设融入日常、抓在经常，融入党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设等，通过抓实抓细抓具体，一锤接着一锤敲，一个节点一个节点坚守，一个问题一个问题解决，使作风建设随着各项工作推进而同步深化，切实让“严细实”作风在永煤落地生根。