“剩下的翻新馈电也有人认领了。”该矿机修厂电工王耀伟说，在他们班组，小到一个螺栓，大到一台高爆开关，每一样旧设备都是“真金白银”。就拿刚修复好的那批配电装置来说，仅此一项就为矿井节省设备和材料费35万余元。
“旧物‘赋新’换‘真金’的变化，是我们深入贯彻落实两级公司降本增效工作部署要求，以‘价值创造行动’为主线，在优化修旧利废、闲置物资的处置流程和机制方面下功夫，持续推动全方位降本增效，进一步降低生产成本的具体实践。”该矿副矿长薛春雷介绍说。
高压真空配电装置是井下变电所重要的供电设备之一。5月初，该矿北翼第一变电所安装急需7台高压真空配电装置，如果重新购买，不但时间长，而且费用高。
“围绕解答‘钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么管’的经营管理‘三问’，我们积极转变思维方式，将盘活闲置物资纳入降本增效范畴，抽调各专业科室和区队组成工作专班，对闲置设备开展专项排查，大力开展废旧物资拣选修复工作，最大限度地实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。”该矿企管科副科长王萌告诉笔者。
“这几台高爆开关是从采区变电所回撤的，验收合格的话还能继续用，能省下不少材料费。”走进该矿3号机电库房，工作专班正在对闲置设备全面清查。
家底盘活更要用活。在工期紧、任务重的情况下，该矿快速组建了一支维修队伍，从通电试验到电气元件更换，制订了严格细致的维修计划和技术措施，确保修复质量过关，满足安全生产要求。
该矿坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，对不影响使用的配件“能用尽用”，最大限度地利用闲置设备的剩余价值，让“旧设备”派上“新用场”。
与此同时，该矿还对原内部市场化精益系统进行升级，在搭建区队虚拟二级库的基础上，新增了材料“库龄”功能。对“库龄”超过30天的材料重点关注，实行内部周转调剂，不仅节约了采购成本，减少了材料支出，而且大大提高了材料使用单位的生产效率，真正做到修旧利废“活”起来，闲置物资“动”起来，生产成本“降”下来，经营效益“创”出来。
数据显示，今年上半年，该矿回收物资1340.37万元，复用物资602.04万元，通过修旧利废减少新材料投入830万元。
