“降成本”是领导干部的“关键大事”

编者按

面对复杂多变的市场环境，成本管控成为企业高质量发展的关键。新的一年，在千头万绪各项工作中，降本增效依然是关键，必须持之以恒、持续用力。近日，河南能源新闻传媒中心策划推出了“降本增效”系列评论文章，为我们在做好降本增效工作上如何下实功、谋实策、出实招、求实效提供了宝贵思路和启示。公司微信公众号特予转发，供广大干部职工学习落实。本期刊发“开新局·下实功 谋实策 出实招 求实效”系列评论①：“降成本”是领导干部的“关键大事”。

“降成本”是领导干部的“关键大事”

　　领导干部应增强降成本的意识。集团公司所属产业以传统产业为主，市场竞争充分，而且整体呈现供过于求的状态，这一特点在化工产业方面表现得尤为突出，其承受的生存压力尤为巨大。这就决定了企业生存竞争的重点和关键点只能在降成本上，下大力气降成本，努力打造企业低成本优势成为企业发展再突围的关键。历史地看，这是我国以高资源投入实现高速发展阶段的客观结果，也是进入高质量发展新阶段的逻辑起点。全体领导干部必须对上述产业特点和企业竞争态势有清醒认识，从企业发展战略高度认识降成本工作，坚决不能把降成本看作一项阶段性工作、看作一项生产经营活动，应当看作一项事关企业生死存亡、事关企业战略目标实现的关键性、长久性、基础性极端重要工作，必须把降成本工作能力提升到核心竞争力的高度来认识。2023年以来，集团公司领导班子从战略高度对降成本工作进行部署，降成本工作取得明显成绩，但是我们一些领导干部认识上仍然存在不到位的问题，措施上仍然有不小的改进空间。

　　领导干部要抓住降成本的关键。集团公司各个企业生产经营类型、技术装备水平、生产过程组织、成本结构等方面千差万别，降成本的重点也不同，但是从方法论角度看，还是有很多共同的关键点需要抓紧抓好。首先，必须科学确定降成本的目标。安全生产和产品质量是确定降本目标的红线，必须在保证安全和产品质量的前提下，科学确定降成本的目标。这个目标至少有两个来源，一是通过与外部企业和自身历史最好水平进行对标，挖掘生产系统本身的潜力，持续接近生产系统的理论指标。为此，必须持续对生产系统进行优化改进，使创新成为降成本的强有力支撑。二是对标先进企业成本管理水平，持续改进管理流程效率，努力使管理对流程的贡献达到极致。其次，必须构建有效的成本管控系统。短期开展降成本工作可以就事论事，干一件事说一件事，但要长期做好成本管控工作，就必须把它作为一个完整的系统进行构建，否则难以持久。集团公司领导关于降本工作的讲话和集团公司关于降本工作的有关制度，已经从理念和制度上构建起相对完整的系统。各级领导干部必须深刻领会集团公司领导有关讲话精神和集团公司相关制度，结合本单位车间、区队、班组的实际，创造性执行，使理念和制度性体系转变为实际运行体系，让降本的效果最大可能地显现出来。这就需要既在物上下足功夫，又要在人的管理上下足功夫，既要通过内外对标科学设定降本目标，又要将降本结果和干部职工的职责、贡献挂起钩来，为降本系统的高效运转注入动力、活力和持久力，让降本成为企业的文化，成为全体职工融入骨子里的工作习惯。

　　领导干部要注意降成本的“误区”。在降本管理中，企业常常存在着顾此失彼、忽视安全环保、过于依赖财务、没有品质坚持等现象，这会削弱降成本的效果，将降成本带入误区，偏离降成本的初衷。领导干部作为降成本的带头人、领路人，必须高度警惕这些误区。例如，走入“为降成本而降成本”的误区。在安全环保工作上，直接表现在降低了安全生产标准和要求，一些安全技术装备逐渐达不到安全标准，该举办的安全培训降低了培训频次，等等。长此以往，即使企业安全规章制度非常严密，整个生产流程的安全性也会大打折扣，甚至埋下事故的隐患。为降成本而降成本，在采购环节上片面地追求成本支出最低，继而导致所购进的原材料虽价廉但质次。虽然就采购环节而言，确实做到了成本优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用增加、产品质量下降、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增加。再如，走入“强压式”降成本的误区。出台的降成本策略不能通盘考虑，没有结合实际，未做调查研究，大家在实现降成本目标中表现为“跳一跳也摘不到桃子”，导致不该降的降了，该降的降不了。又如，走入“过度依靠财务”的误区。成本是在过程中发生的，是一个系统性问题。供应、生产、销售和服务等过程的运作都会发生成本。财务人员只能对一部分过程进行管理和控制，不能深入所有过程和整个系统，就会出现管理盲区。这一系列的降成本“误区”，如果不能有效避免，就容易陷入“降成本陷阱”，就会影响降成本成效，进而影响企业的健康发展。

　　成本，要害在降；抓落实，关键在抓。降成本是集团公司实现高质量发展的大事，因此也必须是当前领导干部需要下大力气抓的“关键大事”。我们要不断增强降成本意识，掌握降成本方法，提高创造性执行能力，以钉钉子精神把降成本工作做实做细做好，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。