“对标国际国内一流企业，加强治理体系和治理能力建设，企业治理能力明显增强，基本达到或接近国内一流企业水平……”。河南能源集团有限公司第一次党代会上，党委书记、董事长马正兰在报告中明确指出了高效能治理的目标和路径。
为扎实推进高效能治理，永煤集团各单位积极行动，以河南能源集团有限公司第一次党代会精神为指引，坚持“一切成本费用皆可控”，对标行业先进水平，用好用活内部市场化“传家宝”，全面激发企业内生动力，全力打造低成本竞争优势，推动企业从“生产型”向“经营型”转变，切实提升价值创造能力。
陈四楼煤矿
陈四楼煤矿通过不断丰富和完善内部市场化管理体制机制，规范市场化运行体系，优化成本管控方案，创新绩效考核模式等方式，形成了“理念科学化、经营自主化、关系市场化、管理精细化、成果透明化”的品牌特色，切实提升了价值创造能力，为企业增加经济效益，用实际行动为集团公司打造现代化国企一流旗舰劲旅贡献力量。（邸博）
车集煤矿
车集煤矿充分发挥内部市场化“传家宝”作用，牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，从源头严格审批把关，坚持对各项投入有“算”的观念，做到成本管控心中有数。积极开发“虚拟周转库”系统，创新实施成本承包机制，层层分解考核指标，划小核算单元，严格兑现考核奖罚，推动降本增效，进一步提升矿井高效能治理效果。（张洋）
新桥煤矿
新桥煤矿持续深化市场化运营机制建设，让市场机制渗透到企业管理每个角落，把降本增效贯穿到生产经营各个环节。在物资管理方面，实施源头“精审”、过程“精控”、末端“精管”管理模式，让闲置物资“动起来”、废旧物资“活起来”、物资消耗“降下来”。前8个月，累计减少新材料投入920多万元。（孙详）
鑫龙煤业
鑫龙煤业红岭煤矿实施成本倒逼机制，强化全员成本意识，细化目标分解和责任落实，将目标成本管控与绩效工资挂钩，划小核算单元，健全常态化岗位评估机制，形成“人人头上有指标、人人身上有考核”的全员绩效考核体系，把职工收入与成本考核结果挂钩落到实处，推动矿井从“生产型”向“经营型”转变。（王陈鹏）
洛阳煤业
洛阳煤业牢固树立“一切成本费用皆可控”理念，通过严格执行物资集中采购、层层分解成本考核责任目标等，着力在生产成本控制、日常成本控制等方面下功夫。同时，坚持市场导向，加强市场分析，根据各单位实际煤质和客户需求制定调整煤质计划，全面提升企业市场竞争力和盈利能力。（尹伏灵 吉彦芳）
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