定向育才，实现由“工”变“匠”

为更好地展示各基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的工作亮点和经验做法，积极营造比学赶超、创新争优的浓厚氛围，努力形成亮点纷呈、百花齐放的生动发展局面，助力永煤建设成为国内一流企业，公司融媒体特开设【走基层 看亮点】新闻专栏，敬请关注。

企业发展依靠职工，企业的高质量发展更需要高技能的职工队伍。那么，如何打造一支技术攻关型、操作技能型的机电人才队伍，为矿井的高效稳定发展提供充足的机电人才支撑？洛阳煤业嵩山煤矿结合矿井实际，采取定向育才的培养模式，为矿井的安全稳定发展提供了人才支持。

内训作为企业人才培养的常见方式和重要手段，是传道授业、提升职工技能水平的内生动力。那么，要想调动职工的学习积极性，达到精准培训、快速提升的培训效果，唯有创新培训形式。

2024年以来，洛阳煤业嵩山煤矿积极落实河南省《高质量推进“人人持证、技能河南”建设工作方案》和三级公司人才培养要求，坚持以矿井需求为导向，充分征求基层意见和建议，从源头分析机电人才队伍现状，以内部机修加工车间为培训基地，以“变职工为技工”为目标，通过持续开展“电工技能定向委培班”，着力打造“课堂+现场”的双效合一培训效果，助力人才培养与矿井发展同频共振。

检验培训效果最直接的方法就是严格考核。“定向委培班”采取全脱产方式，培训周期为3个月，授课老师为矿井内部专业技术能手，内容以实际工作中遇到频次较多的典型设备故障和影响安全生产的机电设备疑难杂症为授课重点。培训期满以理论考试与比武实操的形式进行结业考核，并将考核结果与工资进行挂钩，考核合格者现场颁发结业证书和奖品。

通过考核，确保“质效并举”，真正做到参训学员成熟一批验收一批，持续为矿井发展输送技能人才。