人力资源部门业务与职工切身利益密切相关，与企业安全生产密切相关。作为基层矿井人力资源负责人，我围绕矿井“两个接替一个民生”工作，坚持科学使用好从招聘到培养，到薪酬绩效管理，到劳动关系退出的全过程人力资源管理体系，以效率为准绳，发挥岗薪激励“源动力”，盘活人力资源，为企业提质增效提供坚实保障。

一是把好人员入口关。优化招聘流程，规范用工制度，通过招聘补充安全意识好、有丰富煤矿工作经验的职工，确保人员招得来、留得住、用得好，保障矿井采掘接替及安全生产的人员需求，避免人才队伍将来出现青黄不接等现象。二是畅通人员出口关。定期对出勤、人员状态进行摸排，依法清理低效人员，加快符合退休职工审批。今年以来，共清理低效人员18人，办理全年退休56人，做到了应退尽退。三是优化人力资源结构。加强内部合岗兼岗、调岗转岗，成功实施了救护队、选煤厂人员的分流、抽放队与探防队的合并等举措，做到了一专多能、走岗作业，组织用工和岗位不断优化，达到人岗匹配的目的。四是加强区队人员对标管理。开展月度人员流动问卷调查，加大正向调动激励力度，引导人员正向流动。

一是用工资杠杆激励多劳者能，多劳者多得。打破“吃大锅饭、平均主义”思想，工资向一线、向安全效果和任务完成好的单位、个人倾斜，形成“干得好、拿得多，干得差、拿得少” 的薪资体系，引导薪酬分配由“发工资”向“挣工资”转变。一线人均工资较年初上涨超过11%，形成工资激励作用的正向循环。二是工资核算坚持使用智能结算系统，减少人为干预。始终坚持“信任不能代替监督”的理念不放松，定期联合纪检监察科开展队务公开和薪酬分配检查，防范侵犯职工权益等违规违纪行为的发生，维护职工利益，杜绝发生在职工身边的“微腐败”。三是持续做好残疾证职工月度补助和年度认证。积极开展以残疾人就业保障金政策为依据的专项安置残疾人就业方案，制定并下发了相关考核办法，切实为企业减轻成本负担。该项目实施以来，残疾证持证人数已达107人（办证目标60人，超额完成47人），预计年度节省残疾人就业保障金约600万元，切实为矿井大大减轻成本负担。