让硬措施真正“硬”起来

为更好地展示各基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的工作亮点和经验做法，积极营造比学赶超、创新争优的浓厚氛围，努力形成亮点纷呈、百花齐放的生动发展局面，助力永煤建设成为国内一流企业，公司融媒体特开设【走基层 看亮点】新闻专栏，敬请关注。

“对，就是现在，什么都不用带，赶快来经管科办公室。”5月13日，永锦能源所辖矿井锦卓煤业3名安检员接到电话，迎接他们的是摆在桌子上的试卷。

“临时通知、没收手机、闭卷考试、专人监考、全程录像。”锦卓煤业不定人、不定时，启动全员安全知识突击考试模式，常态化、灵活性检验“硬措施”等相关煤矿安全生产政策、知识掌握情况，确保学深悟透、见行见效。

今年以来，永锦能源把学习好、贯彻好、落实好各项政策作为当前安全生产工作的一项重要任务，制定宣传贯彻工作方案，通过“集中+自学”“学习+研讨”“文艺+宣讲”“宣贯+培训”“线上+线下”的方式，全方位、全过程、全覆盖开展学习宣贯和教育培训，着力提升全员安全意识。与此同时，该公司有序组织全员开展《条例》、“八条硬措施”等安全政策、知识考试，并把其作为逢检必考内容，以考促学、以考验学，不断提升依法保安能力和水平。

 9月10日，该公司副总经理邢顶门、崔雪峰带队，在云煤一矿、云煤二矿、枣园煤业分别召开安全生产专题会，面对面“问诊”，实打实“开方”……像这样，由各领导班子成员带队，把各类安全会议开到现场，是该公司今年以来的常态。

“抓安全生产，核心是抓责任落实、事前履责。必须把工作重心放在现场，把座谈总结与现场交流结合起来，才能不断深化安全管理，提升整体安全管理水平。”该公司在对照“硬措施”逐条开展自查的同时，将各级管理人员调查研究在基层、现场办公在基层、解决问题在基层落在实处，同时制定完善的配套措施。

“现场安全技术措施与实际不匹配，必须叫停，安全技术措施由矿井会审上升至公司会审。”

该公司副总经理崔雪峰介绍，“硬措施”下发以来，该公司坚持严的总基调，提前介入、直插现场，先后对技改矿井大刘山煤业立井维修措施、锦卓煤业串联通风措施进行系统会审，真正以实的举措、强的力度、高的标准，确保安全万无一失。

“现在，我从手机上就可以查询到主扇通风监控系统信息，这是变频器参数、风机运行参数，这个平台就是我们的‘耳朵’和‘眼睛’……”8月26日，该公司所属矿井云煤一矿机电副矿长田新旗，一边通过手机操作着该矿运行的综合自动化管控平台系统，一边向工作人员介绍。

该矿综合自动化管控平台的投用，有效整合了主扇通风、压风监控、人员定位、主煤流监控等生产子系统，实现了调度指挥的全息可视、重大危险的智能预警、安全管理的动态诊断和生产过程的协同控制。

而这只是该公司多维推进“四化”建设的缩影。近年来，该公司自动化、无人化项目不断增多，信息基础设施不断完善，数智能力全面提升，新质生产力加快培育。机械化建设方面，结合三对生产矿井和两对技改矿井井下实际，相继投用了EBZ318型岩巷综掘机、EBZ280型岩巷掘进机、EBZ160煤巷掘进机及单轨吊设备；自动化建设方面，相继建成了主煤流系统、泵房、变电所、架空乘人装置、锅炉房、压风机房等25个自动化子系统，解决了矿井自动化、智能化设备及工业视频数据传输问题。

总监：王茂兴    监制：郑向民 丁   斌    统筹：郭新杰 梁晓晓